Als ich fünf Jahre alt war, gab ich aus heiterem Himmel bekannt, dass ich ein Filmstudio betreiben wollte. Erstaunlicherweise habe ich es 25 Jahre später - und nur vier Jahre nach Abschluss der Graduiertenschule - tatsächlich getan. Ich wurde zum Präsidenten der damals größten unabhängigen Filmfirma in Hollywood ernannt. Vom ersten Tag an wusste ich, dass ich über meinem Kopf war und ich wusste, dass ich eine Menge Fehler machen würde. Aber ich war auch dankbar für die Gelegenheit, habe schnell gelernt und ein paar Dinge richtig gemacht. Wenn Sie also zum ersten Mal in eine Führungsrolle versetzt werden - und nicht wissen, was Sie erwartet -, sind hier meine Lektionen für Sie:
Hör mal zu. Es klingt einfach, aber wenn Sie mit lodernden Waffen hereinkommen, werden Sie der Kritik ausgesetzt sein, dass Sie nicht wissen, was Sie tun. In Wahrheit, wenn Sie so etwas wie ich sind, tun Sie es wahrscheinlich nicht. Aber wie Mark Twain sagte: "Es ist besser zu schweigen und für einen Narren gehalten zu werden, als zu sprechen und alle Zweifel zu beseitigen."
Hören Sie also Ihren neuen Kollegen in Einzelgesprächen zu. Sprich so wenig wie möglich. Wenn Sie sich in den ersten Wochen im Modus "Nur zuhören" befinden, werden Sie wie ein Marktführer aussehen, wenn Sie Kenntnisse über das Unternehmen entwickeln - und den besten Weg vor sich haben.
Lassen Sie Ihren früheren Job in der Vergangenheit. Um in einem neuen Job erfolgreich zu sein, müssen Sie einige Teile der Fähigkeiten überwinden, die Sie dorthin gebracht haben. Wenn es Ihnen gelungen ist, ein großartiger Analyst zu sein, versuchen Sie nicht, immer noch dieser Analyst zu sein. Jetzt ist es Ihre Aufgabe, einen großartigen Analysten in Ihrem Team zu haben.
Holen Sie sich professionelle Hilfe. Ich möchte Sie dringend bitten, einen Trainer einzustellen, der Ihnen einen strengen standardisierten Test zur Ermittlung Ihrer Führungsdefizite gibt. Vertrauen Sie mir, Sie mögen großartig sein, aber Sie haben welche. Wenn Sie wissen, was sie sind, können Sie auf Schwächen achten - und mit Ihrem Trainer Schritte unternehmen, um Verbesserungen vorzunehmen.
Zeigen Sie niemals mit den Fingern. Wenn etwas schief geht - und glauben Sie mir, werden sie - zeigen Sie nicht mit den Fingern. Sie sind jetzt verantwortlich, übernehmen Sie also die persönliche Verantwortung für das Scheitern. Wenn jemand wiederholt Fehler macht, ist er oder sie wahrscheinlich im falschen Job und Sie müssen sich darum kümmern. Nur wenn Sie Ihren Kollegen erlauben, gemessene Risiken einzugehen und sie zu unterstützen, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen, können Sie im Laufe der Zeit echte Fortschritte erzielen. Oh, und wann läuft es wirklich gut? Wie Ralph Waldo Emerson sagte: "Es gibt keine Grenzen für das, was erreicht werden kann, wenn es keine Rolle spielt, wer den Kredit erhält."
Teilen Sie Ihren Erfolg und Sie werden garantiert viel mehr haben.
