Es ist kein Geheimnis, dass sich der Arbeitsplatz in den letzten zwei Jahrzehnten enorm verändert hat. Der technologische Fortschritt gibt den Menschen die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten, macht aber auch den 9-5-Arbeitstag zunehmend überflüssig. Aber es gab auch einige zwischenmenschliche Veränderungen in Bezug auf die Macht am Arbeitsplatz und was es bedeutet, ein guter Chef zu sein. Jetzt haben wir endlich einige wissenschaftliche Daten, die belegen, was einen erfolgreichen Manager ausmacht. Laut einer neuen Studie, die im Journal of Occupational and Organizational Psychology veröffentlicht wurde , erzielen diejenigen Chefs, die sich auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter konzentrieren, tendenziell ein höheres Produktivitätsniveau.
Für die neue Studie untersuchten die Forscher 130 unabhängige Studien und stellten fest, dass Chefs, die Empathie und Integrität zeigten und ihre Mitarbeiter an die erste Stelle stellten, ein Gefühl der Gemeinschaft, des Vertrauens und der Loyalität förderten, das für den gesamten Workflow und die Leistung ihres Unternehmens von großem Vorteil war.
Früher erwarteten die Leute von einem Chef, dass er streng und autoritär ist und die Mitarbeiter ständig daran erinnert, dass sie da sind, um zu dienen. In der heutigen Zeit entspricht unser Konzept, was es bedeutet, ein guter Manager zu sein, eher dem, was es bedeutet, ein guter Elternteil zu sein. Ja, es sollte Regeln geben, aber das Hauptziel des Managers sollte darin bestehen, den Interessen seiner Mitarbeiter zu dienen und sicherzustellen, dass sie tatsächlich gerne zur Arbeit kommen, anstatt sich jeden Montag zu fürchten.
"Ein Führungsstil, der ethisch und vertrauenswürdig ist und ein echtes Interesse am Wohlbefinden und der Entwicklung des Personals hat, führt zu echten positiven Ergebnissen am Arbeitsplatz", so der leitende Autor der Studie, Dr. Allan Lee, Senior Dozent für Organisationsstudien und Management an der University of Exeter Business School, sagte in einem Universitätsnewsletter. "Die Mitarbeiter stehen ihrer Arbeit positiver gegenüber und fühlen sich daher häufig auch befähigt, kreativer zu werden. Das Ergebnis ist eine Steigerung der Produktivität."
Die Ergebnisse widersprechen der bisher lang gehegten Überzeugung, dass Rücksichtslosigkeit der Schlüssel zum Erfolg ist. Und die Studie bestätigt andere neuere Untersuchungen, die zeigen, dass einige der Persönlichkeitsmerkmale, die einst als zu "weich" für jemanden in einer Machtposition angesehen wurden, tatsächlich die besten Ergebnisse erzielen. Das Forschungsunternehmen Development Dimensions International, Inc (DDI) stellte fest, dass "Empathie als kritischster Treiber der Gesamtleistung ganz oben auf der Liste steht". Es folgt, dass Anweisungen klar formuliert, das Engagement gefördert, das Selbstwertgefühl gestärkt, Menschen bei der Entwicklung ihrer Ideen unterstützt und Mitarbeiter unterstützt werden, ohne die Verantwortung zu verlieren.
Während diese Fähigkeiten für einen Manager offensichtlich erscheinen mögen, ergab die DDI-Studie, dass nur 40 Prozent der Führungskräfte sie tatsächlich zu zeigen schienen. Veränderungen mögen nicht über Nacht stattfinden, aber es ist ein würdiges Ziel, danach zu streben. Weitere geschäftliche Ratschläge für die Moderne finden Sie unter Dies ist das Schlimmste, was Sie bei Verhandlungen tun können.
Diana Bruk Diana ist eine leitende Redakteurin, die über Sex und Beziehungen, moderne Dating-Trends sowie Gesundheit und Wellness schreibt.