Als Eric K. von seinem sechsstelligen Job als Corporate Vice President verkleinert wurde, nahm er sich ein Jahr frei, lebte von einem Abfindungspaket und unterrichtete am Wochenende Gitarrenunterricht. Er rief auch einen ehemaligen Kollegen an, der eine Abteilung in einem ähnlichen Unternehmen geleitet hatte. Er hat einige Beratungsarbeiten mit seinem Kontakt durchgeführt und schließlich einen Vollzeitjob bekommen - zu einem Bruchteil seines früheren Gehalts. Aber er hat auch einen Bruchteil des Stresses. "Ich bin aufgewacht und habe mir Sorgen um alles gemacht", sagt er. "Jetzt habe ich den besten Job und möchte nie wieder zum Management zurückkehren."
Einer der klügsten Schritte von Eric ist das Wichtigste, was Sie tun können: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Netzwerke reibungslos funktionieren. Laden Sie Ihr Rolodex- und E-Mail-Adressbuch so schnell wie möglich von der Arbeit herunter oder kopieren Sie es. Viele Unternehmen lassen Sie nach Zustellung nicht an Ihren Schreibtisch zurückkehren, und diese Kontakte sind für die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung, sagt die Autorin und Karriereberaterin Nancy Collamer.
Planen Sie dann alle zwei Wochen ein Mittagessen mit Kunden, Lieferanten oder Kollegen anderer Unternehmen. "Es ist einfacher, sich zu treffen, wenn Sie angestellt sind, wenn Sie nicht über die Jobsuche sprechen müssen", sagt sie. "Dann in 3 Monaten, wenn Sie entlassen werden, ist es eine bequemere Situation."
Um nicht erst nach einem anderen Job suchen zu müssen, machen Sie sich jetzt von unschätzbarem Wert, schlägt Richard Leider vor, Autor von The Power of Purpose: Sinn in Ihrem Leben und Werk schaffen. "Arbeiten Sie 25 Prozent mehr, basierend auf Ihren Stärken", sagt er. Wählen Sie den Teil Ihres Jobs aus, den Sie mögen - Mentoring, Zahlen knacken, langfristige Planung durchführen, neue Kunden gewinnen - und steigern Sie ihn. "Es gibt die Tendenz, gerade genug zu tun, um durchzukommen, aber die Leute, die mehr tun, behalten ihre Arbeit", sagt Leider. "Plötzlich ziehen sie positive Aufmerksamkeit auf sich, anstatt sich über ihre Arbeit zu ärgern."
Richard Boyatzis, Ph.D., Co-Autor der Resonant Leadership, schlägt ebenfalls vor, bei der Arbeit eher ein Cross-Trainer zu sein, insbesondere wenn Ihr Job sehr spezialisiert ist, damit Sie sich anpassen können, wenn sich das Unternehmen ändert oder auflöst.
Während eines seiner Studien folgte Boyatzis einer Gruppe von Auftragnehmern in Arkansas, die sich nicht auf einen bestimmten Beruf beschränkten. Sie waren nicht einfach Elektriker oder Klempner oder Tischler. Sie waren alle drei - sie haben alles getan. Der Vorteil, sagten sie Boyatzis, war, dass ihre Jobs interessanter waren und sie sich an unterschiedliche Bedürfnisse anpassen konnten, wenn sich der Markt veränderte. Und für eine bessere Karriereberatung sollten Sie wissen, wie Milliardäre anders denken als Sie und ich.
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