Ob Sie ein Unternehmer sind, der Ihr eigenes Startup betreibt oder in einer größeren Organisation die Leiter erklimmt, Ihr Erfolg hängt direkt von den Menschen ab, die Sie für Sie arbeiten. Wenn Sie der Beste sein wollen, müssen Ihre Mitarbeiter die Besten sein. In einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld ist es nicht immer einfach, die besten Leute anzuziehen.
Sicher, Sie können eine Menge Geld auf einen aufstrebenden Stern in Ihrem Bereich werfen - schließlich ist großes Talent normalerweise mit hohen Kosten verbunden -, aber das funktioniert auf lange Sicht nicht immer. (Siehe: Ihr Konkurrent, der einfach einen noch dickeren Gehaltsscheck anbietet.) Konzentrieren Sie sich stattdessen auf diese anderen Möglichkeiten, um die besten Arbeiter in Ihren Kader zu locken. Und wenn Sie noch nicht den Corporate-Einstellungstanz machen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie den besten Kandidaten aus einem Einstellungspool auswählen können.
1 Freiheit anbieten
"Die Menschen haben ein tiefes Verlangen und müssen ihr eigenes Leben führen", sagt Eric Cacciatore, Gründer und Moderator des Nr. 1 Restaurant Podcasts Restaurant Unstoppable.
Seien Sie also von Anfang an nachsichtiger in Bezug auf ihre Stunden. Abhängig von den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter können Sie spätere Schichtstarts und -abgänge berücksichtigen. Sie können Ihrem Mitarbeiter sogar erlauben, Arbeitstage zu handeln. Sie sollten auch in Betracht ziehen, sie von zu Hause aus arbeiten zu lassen.
2 Verkaufen Sie nicht zu hart
Sie möchten Ihr Unternehmen im bestmöglichen Licht verkaufen, aber ein potenzieller Mitarbeiter wird es sofort spüren, wenn Sie sich etwas zu sehr bemühen, Ihr Unternehmen zu fördern. "Es ist wichtig, den Verkauf von Kandidaten in Einklang zu bringen und sie über die Vorteile sowie die Realitäten der Top-Unternehmen zu informieren", sagt Alissa Parr, Senior Consultant bei der Mitarbeiter-Screening-Firma Select International. "Wenn Sie zu hart verkaufen, ohne die Realitäten des Jobs zu vermitteln, stellen Sie möglicherweise Top-Talente ein, aber einige gehen möglicherweise auch, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Erwartungen nicht erfüllt wurden."
Genau wie beim Dating ist es für einen potenziellen Partner eine große Herausforderung, verzweifelt oder zufrieden zu sein. Weitere Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie ein großartiges Unternehmen führen, finden Sie hier, wie Sie Ihr Team so dick wie Diebe machen können.
3 Veröffentlichen Sie nicht auf Websites für die Jobsuche
"Der beste Weg für Unternehmen, Top-Talente zu rekrutieren, besteht darin, sie aktiv zu rekrutieren, anstatt darauf zu warten, dass sie kommen", sagt Lori B. Rassas, Autorin von Over the Hill, aber nicht die Klippe: 5 Strategien für mehr als 50 Arbeitssuchende Alterismus in der Vergangenheit und Arbeit am loyalitätsfreien Arbeitsplatz finden . Sie schlägt vor, dass Arbeitgeber dies erreichen können, indem sie sich auf passive Arbeitssuchende konzentrieren, anstatt auf Websites für die Arbeitssuche zu posten.
Als Personalvermittler schlägt Rassas vor, dass der beste proaktive Weg, um mit der Einstellung umzugehen, darin besteht, mit Personen in Ihrem Netzwerk zu diskutieren, die möglicherweise passive Kandidaten kennen, die derzeit möglicherweise nicht auf der Suche nach einem Job sind, dies jedoch in Betracht ziehen würden, wenn die richtige Gelegenheit dazu gegeben wird. Sie können auch zu Konferenzen gehen, die gleichen Dinge mit den Teilnehmern besprechen und Ihre Antennen für potenzielle Kandidaten unter den Teilnehmern oder Rednern dort draußen halten. Außerdem gibt es hier noch mehr Strategien, mit denen Sie Ihr Boss-Spiel verbessern können.
4 Vermeiden Sie Gruppeninterviews
"Dadurch haben die Kandidaten das Gefühl, direkt mit den anderen Bewerbern zu konkurrieren", sagt Lauren McAdams, Karriereberaterin und Einstellungsmanagerin bei ResumeCompanion.com. "Dies verzerrt nicht nur die Eindrücke und erschwert die Suche nach guten Kandidaten, sondern ist auch eine ziemlich hartnäckige Möglichkeit, Ihre Organisation Ihrer nächsten Welle potenzieller Teamkollegen vorzustellen."
Bedauerlicherweise erzielen Gruppeninterviews selten die beste Leistung des Bewerbers, wobei es unwahrscheinlich ist, dass sich einzelne Bewerber wirklich ausdrücken, sondern eher zu der Konsensmeinung der Gruppe tendieren. Sowohl der Bewerber als auch der Interviewer werden sich von dem Interaktionsgefühl lösen, als hätten sie sich nicht wirklich mit dem anderen verbunden. Eine andere Sache, die Sie während des Interviewprozesses beachten sollten? Stellen Sie sicher, dass Sie keine dieser Fragen stellen.
5 Bieten Sie mehr als Geld
"Eine hervorragende Möglichkeit, einen großartigen Kandidaten davon zu überzeugen, für Sie zu arbeiten, anstatt für das größere Unternehmen auf der Straße, besteht darin, ihm mehr als einen netten Gehaltsscheck anzubieten", stimmt Sacha Ferrandi, Gründer und Hauptgeschäftsführer von Source Capital Funding, Inc., zu als Geld zeigt der Kandidat auch, dass das Unternehmen ein Ort ist, um zu wachsen und seine Karriere zu entwickeln, nicht nur ein weiteres Sprungbrett."
Er gibt Beispiele für Mentoring-Möglichkeiten, die anderswo möglicherweise schwer zu bekommen sind. Der Einstellungsmanager sollte alles skizzieren, was der Kandidat lernen wird, nachdem er einige Informationen über ihn erhalten hat, um zu erläutern, wie die Organisation es ihnen ermöglichen kann, ihre Ziele zu erreichen und wie ihre Ziele innerhalb der Organisation erreicht werden können. Vielleicht könnten Sie ihnen sagen, dass Sie konstruktiveres Feedback zu ihren schlechten Ideen geben werden.
6 Investieren Sie in die berufliche Entwicklung
"Wenn Bewerber wissen, dass es eine gute Chance gibt, dass sie ihre Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen verbessern, werden Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Aufmerksamkeit auf sich ziehen", sagt Diane Domeyer, 25-jährige Karriereexpertin und Geschäftsführerin von The Creative Group, und verweist auf die ihrer Organisation jüngste Umfrage unter Führungskräften, die dies bestätigt.
Um die karriereorientiertesten Kandidaten für eine Stellenausschreibung zu gewinnen, betonen Sie, wie sie die ihnen zur Verfügung stehenden Karrieremöglichkeiten erweitern und sich beruflich weiterentwickeln können, wenn sie für Sie arbeiten. Apropos Karrierewachstum: So kommen die klügsten Männer bei der Arbeit voran.
7 Bewegen Sie sich schnell
"Im heutigen Talent-Short-Markt können es sich Arbeitgeber nicht leisten, während des Einstellungsprozesses die Füße hochzuziehen", sagt Domeyer.
Sie verweist auf Untersuchungen von Robert Half, die zeigen, dass etwa sieben von zehn Kandidaten das Interesse an dem Job verlieren, wenn sie nicht innerhalb von 14 Tagen nach dem Interview eine Antwort erhalten. Verzögerungen bieten den Bewerbern Zeit, auf das Interesse des Wettbewerbers zu reagieren, Gespräche mit verschiedenen Personalvermittlern zu führen und ihr Angebot mit Mentoren und Familienangehörigen zu prüfen. Und vor allem: Niemand mag Bürokratie. "Die Arbeitgeber sollten sich die Schritte ihres Einstellungsprozesses und die jeweils erforderliche Zeit genau ansehen", sagt Domeyer. "Gibt es irgendetwas, das Sie tun können, um Dinge zu rationalisieren, z. B. Video- oder persönliche Interviews oder Gruppeninterviews oder Einzelinterviews?"
Verwenden Sie gegebenenfalls eine virtuelle Interviewplattform. Virtuelle Interviews sparen Zeit, machen Budget frei und minimieren Planungsprobleme. Möglicherweise können Sie den Einstellungsprozess schneller vorantreiben, wenn Sie Ihre tägliche Produktivität verdoppeln können.
8 Halten Sie es einfach
"Ein Prozess, der zu lange dauert, die Zeit des Kandidaten nicht berücksichtigt oder nicht erkennt, dass die Einstellung ein wechselseitiger Prozess ist (die besten Kandidaten ziehen mehrere Unternehmen in Betracht), kann Ihre Chancen auf den Kandidaten wirklich beeinträchtigen Sie wollen ", sagt Marsha Forde, Leiterin der Personalabteilung der Plattform für Karrierelösungen Workopolis.
Wenn sich die Bewerber eine Auszeit nehmen, vergessen Sie nicht, die Zeit des Bewerbers bei den Besetzungsgesprächen und persönlichen Treffen möglichst produktiv zu nutzen. Vermeiden Sie nach Möglichkeit mehrere Besuche.
9 Verwenden Sie Ihre aktuellen Mitarbeiter
"Es gibt keinen besseren Bezug als einen zufriedenen Mitarbeiter, der über seine bisherigen Erfahrungen und seine Begeisterung für die Zukunft sprechen kann", sagt Jeff Nussbaum, CEO und Gründer von Recruit.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern leichte Richtlinien und fordern Sie sie auf, echte Geschichten in ihren sozialen Profilen zu teilen. Verwenden Sie kostenlose Plattformen wie LinkedIn und andere Plattformen, um Blogs zu erstellen, sofern Sie noch keine haben.
"Ihre derzeitigen Mitarbeiter haben das Potenzial, Ihre besten Botschafter zu sein. Arbeiten Sie daher mit ihnen zusammen, um zu zeigen, nicht zu sagen, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten", sagt Leela Srinivasan, CMO des Personalvermittlungssoftwareunternehmens Lever.
10 Recherchieren Sie
Graben Sie ein bisschen, um herauszufinden, warum der Bewerber eine berufliche Veränderung anstrebt. Auf diese Weise können Sie wissen, was die Entscheidung Ihrer Organisation ausmacht. "Jeder Kandidat hat seine eigenen" Pushs "und" Pulls ", die seine Entscheidung beeinflussen, eine berufliche Veränderung vorzunehmen, und wohin der nächste Schritt führen könnte", sagt Nussbaum.
11 Kultur zuerst
Eine der besten Möglichkeiten, den Deal mit einem Kandidaten abzuschließen, besteht darin, Ihre Unternehmenskultur zu fördern - aber "Kultur" bedeutet nicht die lustigen Aktivitäten im Büro. "In Mitarbeiterentwicklungs- und Wachstumschancen investieren, Flexibilität und Elternurlaub bieten und einzelnen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu verstehen, wie ihre Arbeit zu der größeren Mission und dem größeren Zweck der Organisation passt", sagt Kathryn Minshew, Gründerin und CEO von The Muse.
Ein unglaublicher Kandidat (und potenzieller Mitarbeiter) sollte von dem, was Ihr Unternehmen tut, und nicht von dem, was es bietet, begeistert sein. Sie sollten ihre Fähigkeiten und ihren Beruf in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln und fördern wollen. Ein perfekter Arbeiter steht morgens mit Energie für den bevorstehenden Arbeitstag auf - nicht für das Büro-Tischtennisturnier oder für das Essen zum Mittagessen.
Eine florierende Unternehmenskultur ist nicht nur eine Möglichkeit für Sie, Top-Talent-Bewerber zu finden und anzuziehen, sondern auch der beste Ansatz für Sie, um Ihre unglaublichen Mitarbeiter zu halten. Natürlich fällt es einigen älteren Unternehmen möglicherweise schwer, ihre Unternehmenskultur über Nacht zu verändern, aber die Wochen, Monate oder Jahre, um diese Verschiebung vorzunehmen, führen zu langfristigen Rekrutierungsvorteilen. Um einen Einblick zu erhalten, wie dies zu tun ist, sagt ein führender CEO Folgendes zum Aufbau einer gesunden Bürokultur.
12 Seien Sie echt
Einer der Gründe, warum Bewerber ihre neue Beschäftigung innerhalb von 12 Monaten verlassen, ist, dass die täglichen Anforderungen des Jobs nicht ihren Erwartungen entsprechen. Dieses Problem kann häufig auf die Stellenausschreibung selbst zurückgeführt werden. Besprechen Sie mit Ihren Managern und Mitarbeitern genau, was ein "Arbeitstag" bedeutet, und verwenden Sie diese Daten, um eine erwartete Reihe von Stellenbeschreibungen / Verantwortlichkeiten zu erstellen.
Um das Interesse der Kandidaten zu steigern und aufrechtzuerhalten, arbeiten Sie mit Ihrem Personalpartner zusammen, um die Stellenbeschreibung explizit zu skizzieren. Der Schlüssel, den Sie vermeiden sollten, ist Übertreibung oder das Erzählen von Lügen in dem verzweifelten Bemühen, den Deal abzuschließen. "Wenn sie den Job annehmen und dann eine Köder-und-Schalter-Taktik entdecken, wird ihre Amtszeit nicht nur von kurzer Dauer sein, sondern sie werden auch den Brunnen vergiften, indem sie ihre Geschichte mit aktuellen Mitarbeitern und Zukunftsaussichten teilen", sagt Nussbaum.
13 Fördern Sie Ihren Zweck
"Hören Sie auf, das, was Sie tun, an potenzielle Mitarbeiter zu verkaufen, aber warum Sie es tun", sagt Cacciatore von Restaurant Unstoppable. "Schaffen Sie eine zweckorientierte Organisation mit Idealen und verkaufen Sie Ihre Ideen."
Wie bei vielen Dingen ist es am besten, mit Ihrem Geschäftszweck zu beginnen und was Sie daraus erreichen müssen. Auf diese Weise planen Sie für eine Stellenanzeige normalerweise, die Rolle zu skizzieren, um die Antwort wichtiger Kandidaten zu erhalten, und sie dient außerdem als Bezugspunkt für einen erfolgreichen Bewerber für seine Verpflichtungen.
"Junge Menschen wollen für eine zweckorientierte Organisation arbeiten", fügt Cacciatore hinzu. "Ein Gehaltsscheck reicht nicht mehr aus, um die Belegschaft von heute anzuziehen. Die Menschen von heute möchten für eine Organisation arbeiten, die höheren Zwecken dient."
Dies ist eine Gelegenheit, Ihr Unternehmen zu "verkaufen". Denken Sie jedoch daran, dass Sie niemanden brauchen, der für Sie arbeitet, nur weil er Ihre Organisation mag. Damit sie produktiv und erfolgreich sind, sollten sie auch eine Leidenschaft für den Job haben.
14 Verwenden Sie Social Media
Teilen Sie auf Ihren geschäftlichen Twitter-, Facebook-, LinkedIn- und Instagram-Seiten Off-Site-Teamevents, Firmenfeiern, Teamanerkennung, Spaß im Büro, Auszeichnungen, Auszeichnungen oder Erfolge usw. Dadurch erhält der Kandidat, den Sie gewinnen möchten, einen Einblick in die Arbeit in Ihrem Unternehmen.
"Gelegentlich erhöhen wir Facebook-Posts um 10, 00 US-Dollar, um eine Reichweite von etwa 2.000 Zielpersonen zu erreichen", sagt Lori Williams, Rekrutierungskoordinatorin und Karrierecoach, die Unstoppable Communications leitet. "Wir erhalten viel Traktion durch diese Bemühungen. Social Media ist wirklich der beste Weg, um Ihre Zielgruppe anzusprechen, und Sie müssen kein großes Marketingbudget verwenden."
15 Bieten Sie mehr Kontrolle
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"Es gibt keinen einheitlichen Vorteil, mit dem Sie Top-Talente anlocken können. Machen Sie es sich also während des Rekrutierungsprozesses zum Ziel, das Gespräch über die Art der Arbeitsvereinbarung zu eröffnen, die der Kandidat am meisten wünscht", sagt Maggie Mistal, Karriereberater und Executive Coach. "Vertrauen Sie ihm oder ihr, dass er die Arbeit erledigt und sie voll und ganz mit dem Arbeitsstil unterstützt, der ihren Bedürfnissen entspricht."
Zum Beispiel könnte das Anbieten von Work-from-Home-Möglichkeiten für die Top-Talente, die Sie einstellen möchten, von großer Bedeutung sein - insbesondere, wenn sie zu weit von Ihrem Unternehmensstandort entfernt sind, aber dennoch bereit sind, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Als zusätzlichen Vorteil werden Sie wahrscheinlich die Anzahl der Top-Talent-Bewerber erhöhen, da sich die Nähe zu Ihren Arbeitsplätzen als weniger wichtig herausstellt.
16 Nicht beschönigen
Malen Sie kein übermäßig hübsches Bild über die Rolle, nur um sie in die Tür zu bekommen. Seien Sie stattdessen ehrlich zu Ihren Erwartungen und legen Sie dar, wie die Person Ihrer Meinung nach die Verantwortung für den Job übernehmen kann, sobald sie an Bord kommt. "Ich denke, zu viele Personalvermittler / Organisationen sind nicht ehrlich über das, was sie wissen und nicht wissen", sagt Mistal. "Sie fühlen sich unter Druck gesetzt, eine Stellenbeschreibung für die Rolle zu erstellen, wenn ein besserer Ansatz darin besteht, ehrlich mit der neuen Einstellung umzugehen, dass ein Teil ihrer Arbeit ihre neue Rolle definiert."
17 Rekrutierungsmarketing nutzen
"Von Mitarbeitern verfasste Blogs und Videos, die Ihr Team und Ihr Unternehmen, Veranstaltungen und sogar bezahlte Werbekampagnen hervorheben, um die Inhalte von Gleichstellungsunternehmen zu nutzen, können leistungsstarke Motoren sein, um Talente anzuziehen, die sich mit Ihrer Kultur und Mission identifizieren", sagt Srinivasan. "Starten Sie ein Mitarbeiterblog, wenn Sie noch keines haben", schlägt sie vor und verweist auf das firmeneigene "Inside Lever" -Blog. "Nutzen Sie kostenlose Plattformen wie LinkedIn und Medium, um Ihre Reichweite beim Bloggen zu erhöhen. Überlegen Sie auch, welche Inhalte Sie als Organisation zur Präsentation Ihrer Kultur veröffentlichen können. Videos können eine denkwürdige Möglichkeit sein, eine Erklärung abzugeben."
