Was ist Ihr Geheimnis, wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, hart zu arbeiten und gute Arbeit zu leisten, ohne dass sie sich über Sie ärgern?
Sie müssen ihre Interessen mit Ihren in Einklang bringen. Wenn die einzige Person, die vom Erfolg eines Unternehmens profitieren kann, der Chef ist, haben Sie nicht nur eine wirtschaftliche Kluft mit Ihren Kollegen, sondern auch eine emotionale Lücke. Wenn Sie möchten, dass andere Menschen genauso hart arbeiten wie Sie - und die gleichen Entscheidungen treffen, die Sie treffen würden -, behandeln Sie sie wie Partner für Erfolg und Misserfolg. Bei ZMC sind Vergütungsstrukturen eng an die Unternehmensleistung gebunden. Wenn das Unternehmen gut abschneidet, werden Sie bezahlt. Wenn nicht? Das tust du nicht. Nein, jeder bekommt keine Trophäe, aber letztendlich glaube ich, dass Ressentiments durch Ungerechtigkeit verursacht werden, und ein formelhafter Ansatz zur Entschädigung, der ehrlich und transparent ist, ist so fair wie möglich.
Gibt es ein bestimmtes neues Training - oder einen bestimmten Trend -, den Sie dieses Jahr annehmen?
Klüger trainieren, nicht härter. Es stellt sich heraus, dass ein intensives 45-minütiges Training (oder sogar 30-minütiges Training) für Sie viel vorteilhafter sein kann als Ihre standardmäßige einstündige Lift-Chill-Check-Telefon-Talk-to-Buddy-Sitzung. Außerdem fange ich an, fast allem, was ich tue, Intensität zu verleihen, egal ob ich schwerere Gewichte in kürzerer Zeit hebe oder eine zeitgesteuerte Intervall-Körpergewichtssitzung mit Freunden mache.
Können Sie uns etwas über einen großen Fehler erzählen, den Sie bei der Gründung eines Unternehmens gemacht haben, und was hat Sie das gelehrt?
Als ich als Präsident und COO zu Twentieth Century Fox kam, war ich jung - erst 32 Jahre alt - und ziemlich grün. Zum Glück wusste ich es. Was ich nicht wusste, war, dass es den Fortschritt verlangsamen könnte, wenn man heiß hereinkommt und versucht, schnelle Entscheidungen und Änderungen zu treffen.
Nach sechs Monaten im Job sagte mein Chef zu mir: "Wir denken, Sie sind ziemlich schlau - aber Sie haben wirklich keine Führungsqualitäten."
Das hat gestochen. Ich habe mich als Führer definiert. Zum Glück hatte ich die Geistesgegenwart, Verantwortung zu übernehmen und zu versuchen, es besser zu machen. Ich las ein großartiges Buch über Verkaufskunst (Ja: Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst, von Dale Carnegie) und fing an, weniger zu reden und viel mehr zuzuhören. Noch heute bin ich in Arbeit. Mein Lieblingssatz im Geschäft ist: "Was vermisse ich?"
Was soll ich damit machen, wenn ich zusätzlich 10.000 US-Dollar habe? Speichern Sie es? Investieren? Lust auf Spaß?
Es hängt davon ab. Sind Sie Carl Icahn mit einem Wert von über 25 Milliarden US-Dollar? (Carl: Geben Sie es für wohltätige Zwecke.) Wenn dies andererseits Ihr erster Glücksfall ist, nehmen Sie einen kleinen Betrag (sagen wir 500 US-Dollar) und tun Sie etwas Spaß für sich selbst oder für jemanden, den Sie interessieren, um Ihren Erfolg zu feiern. Dann würde ich Ihnen raten, zu sparen und den Rest in einen Investment- oder Indexfonds zu investieren (aber stellen Sie sicher, dass es sich um einen großen Namen ohne Vorab- und laufende Gebühren handelt).
Die meisten Amerikaner haben sehr wenig Polster, wenn etwas schief geht, und viele haben (wirklich teure) Kreditkartenschulden. Die einzige Schuld, die Sie haben sollten, ist eine angemessene Hypothek und vielleicht ein Autokredit. Egal wie viel Sie verdienen, sparen Sie jeden Monat mindestens ein bisschen. Es summiert sich tatsächlich.
Was ist die beste Angewohnheit, die Sie als CEO gelernt haben? Und was ist die schlimmste Angewohnheit, die Sie jemals erfolgreich losgeworden sind?
Das beste? Ich plane meine Übung so, wie ich jede Besprechung oder Arbeitspflicht planen würde. Und genauso wie ich die Arbeit nicht abbrechen kann, storniere ich meine Workouts nicht.
Das Schlimmste: Ich habe aufgehört zu trinken. Nachts ein paar Scotches zu haben und am nächsten Morgen um 6 Uhr morgens zu versuchen, ein brutales Training zu machen, machte für mich keinen Sinn mehr.
Wenn Sie Facebook betreiben würden, was würden Sie anders machen und warum?
Mark Zuckerberg scheint ohne meine Hilfe ziemlich gut zu humpeln. Ich denke, ich werde mich darauf konzentrieren, einen besseren Job bei ZMC und Take-Two zu machen.
