Das erfolgreiche Startup wird schnell zum neuen amerikanischen Traum. Der mutige Gründer - mit einer Garage, ein paar Dollar und einem Kopf voller Träume - macht sich daran, etwas zu erschaffen, von dem die Welt gar nicht wusste, dass es es überhaupt braucht. Aber plötzlich können wir alle nicht mehr ohne sie leben. Cue den Ruhm, das Vermögen und die Titelseiten der Magazine.
Die Realität ist jedoch normalerweise nicht ganz so märchenhaft. Wie wir festgestellt haben, erfordert die Gründung eines Startups Schmerzen, Unsicherheit und viele, viele (und viele) fehlgeschlagene Ideen. Wir haben mit mehreren der bekannten Gründer gesprochen, die selbst in den technischen Gräben waren (von Unternehmen wie HotelTonight, BeenVerified, GreenPal und anderen), die danach als Sieger hervorgegangen sind und genau wissen, was es braucht, um erfolgreich zu sein. Lesen Sie also weiter und lesen Sie die 25 Möglichkeiten, wie die klügsten Männer bei der Arbeit vorankommen.
1 Ihre Instinkte könnten falsch sein
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Beim Starten eines erfolgreichen Starts geht es weniger um den "a-ha" -Moment als vielmehr um das, was danach kommt - das Ausprobieren der Ausführung. "Ihre anfänglichen Instinkte, egal wie stark sie auch sein mögen, sind oft falsch", sagt Jeff Gothelf, Redner und Mitautor von Sense & Respond: Wie erfolgreiche Unternehmen Kunden zuhören und neue Produkte entwickeln , die die UX-Designteams bei TheLadders und Web Trends leiteten. "Während das Problem, das sie lösen, real sein mag, sind die Lösungen, die Sie sich zuerst für diese Probleme vorstellen, normalerweise falsch."
Diejenigen, die unter dem Prozess der Unternehmensgründung gelitten haben, wissen, dass sie mehr vertrauen als ihren Instinkten - und es nicht persönlich nehmen, wenn sie einen schlechten Anruf tätigen. Dinge persönlich zu nehmen ist schließlich nur eines von vielen Dingen, die ein Mann in den Vierzigern loslassen sollte.
2 Du bist nicht der Erste
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Das Rad muss nie neu erfunden werden. "Jemand hat versucht, was Sie tun, und hat wahrscheinlich darüber geschrieben oder seine Erfahrungen irgendwo geteilt", sagt Gothelf. "Die Startup-Community ist voller großzügiger Erfahrungen und Erkenntnisse früherer Gründer."
Gründer von Startups wissen, dass es weitaus weniger wert ist, der Erste zu sein, als bereit zu sein, von denen zu lernen, die zuvor gekommen sind. Dies bedeutet, Bücher, Blogs, Podcasts, Interviews, YouTube-Videos und sogar Facetime mit anderen zu suchen, die einen Weg eingeschlagen haben, den Sie einschlagen möchten, um zu verstehen, was für sie funktioniert hat und was nicht, bevor Sie dieselben Fehler gemacht haben tat ", wie Gothelf es ausdrückt. Lesen Sie die Erfahrungen berühmter Führungskräfte und Geschäftsleute wie Mark Cuban, um weitere gute Ratschläge zu erhalten.
3 Sobald Sie gestartet sind, hören Sie nicht auf
Sobald Sie auf dieser unternehmerischen Autobahn angekommen sind, ist es schwierig, eine Ausfahrt zu finden. "Es gibt keinen wirklichen Punkt, an dem Sie aufhören, sich zu drängen", sagt Samar Birwadker, CEO und Gründer der Arbeitsplatz- und Netzwerkplattform Good & Co. Er beschreibt, wie er ursprünglich auf die Idee gekommen war, dass sich die Dinge beruhigten, sobald "Erfolg" erreicht war, und der Gründer die Verantwortung abgab und sich zurücklehnte, während alle anderen arbeiteten. Das ist nicht passiert. Auch nach dem Aufbau von Good & Co. Birwadker führt es durch eine erfolgreiche Akquisition durch den privaten Marktspezialisten StepStone nicht weg.
"Mein Unternehmen bedeutet mir so viel, dass ich jetzt mit über 50 Mitarbeitern genauso viel Energie in das Unternehmen stecke wie in den Anfängen bei TechStars." Dies kann bedeuten, dass Sie sich am Wochenende anmelden müssen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie wissen, wie Sie es richtig machen.
4 Aber wissen Sie, wann Sie Ihren Griff lösen müssen
Hart arbeiten bedeutet nicht Mikromanagement. Birwadker sagt, Sie müssen den Griff lockern, wenn das Unternehmen skaliert. "Gründer haben Probleme, die Kontrolle zu delegieren und aufzugeben, selbst wenn es für sie keinen Sinn macht, an allem mitzuwirken - das ist nur die Natur, von einem Ein-, Zwei- oder Drei-Personen-Unternehmen zu mehr als 50 Mitarbeitern zu wechseln, " er sagt. "Der Übergang ist schwierig, aber gute Gründer werden Wert darauf legen, kluge Einstellungsentscheidungen zu treffen, um den Managementfähigkeiten der unter ihnen stehenden Personen vertrauen zu können."
Diejenigen, die diese Lektion nicht lernen, sehen im Allgemeinen, dass ihr Unternehmen scheitert. So persönlich die Organisation für Sie auch sein mag, ihr Erfolg hängt davon ab, dass Sie Ihre Hände und andere verlassen und zu ihrer Expansion und Erhebung beitragen. Bonus: Das Delegieren an Ihre Mitarbeiter zeigt Vertrauen in sie. Dies ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie kein schlechter Chef sind.
5 Ihr Team sollte um Vergebung bitten, nicht um Erlaubnis
Erfolgreiche Gründer von Startups haben festgestellt, dass die profitabelsten Ergebnisse von Arbeitnehmern mit einem gewissen Maß an Autonomie erzielt werden. "Geben Sie Parameter, keine Erlaubnis", sagt Sam Shank, Gründer und CEO von HotelTonight, der Plattform für Last-Minute-Hotelangebote in erstklassigen Hotels. "Sie werden erstaunt sein, wie gut jeder auf die Herausforderung reagieren, Ziele hinter sich lassen und nach einfallsreichen Lösungen suchen kann."
Er verweist auf den Leiter der Benutzerakquise von HotelTonight, Brian Han, der eine neue Partnerschaft ins Leben gerufen hat, die "unsere Buchungen aufgeladen" hat. "Er hat unseren Rentabilitätsplan verstanden und war auf dem richtigen Weg. Wenn ich also um Erlaubnis gebeten hätte, hätte das Zeit verschwendet und den Prozess verlangsamt", sagt Shank. "Geben Sie Ihrem Team die Freiheit und den Raum, um innovativ zu sein - und umzusetzen." Lassen Sie sich von Google inspirieren, einem der innovativsten Unternehmen überhaupt.
6 Aufbau eines Unternehmens bedeutet Aufbau einer Kultur
Als Gründer eines Startups möchten Sie ein großartiges Produkt und ein effektives Team aufbauen und Ihre Kosten niedrig halten. Aber Sie lernen schnell, dass Sie noch etwas anderes aufbauen: eine Kultur. Und die Entscheidungen, die Sie treffen, wirken sich auf jeden Aspekt Ihres Unternehmens aus und prägen dessen Erfolg.
Da er HotelTonight zu einer wichtigen Kraft geführt hat, ist Shank vielleicht am stolzesten auf die Unternehmenskultur. "Ich musste von Grund auf die Art von Unternehmen aufbauen, in der ich arbeiten wollte", sagt er und zeigt auf den offenen Grundriss mit langen Tischen, an denen alle sitzen, der Bar im Büro und Vergünstigungen wie Catering-Mahlzeiten. HotelTonight Credits und unbegrenzter Urlaub. "Viel Sorgfalt bei der Einstellung, was bedeutet, dass wir immer tolle Leute einstellen und dass sie Freunde innerhalb und außerhalb der Arbeit sind." Schauen Sie sich diese bahnbrechenden Führungsstrategien an, um sicherzustellen, dass Sie die bestmögliche Bürokultur aufbauen.
7 Freunde sind nicht immer Teamkollegen
"Es gibt eine gute Balance zwischen Freunden mit Ihrem Team und dem CEO und Gründer", sagt Ishveen Anand, CEO und Gründer der Sport-Sponsoring-Plattform OpenSponsorship. "Zum ersten Mal beschäftigen viele Gründer Menschen in ihrem Alter, mit denen sie normalerweise befreundet sind, aber es gibt ein Gleichgewicht zu halten." Denken Sie daran: Die Mitbegründer von Facebook waren Freunde, die sich bekanntermaßen gestritten haben, eine von vielen interessanten Fakten über das soziale Netzwerk.
8 Definieren Sie Ihre Zielgruppe
"Die schwierigste Geschäftslektion, die ich gelernt habe, war: Verbringen Sie keine Jahre damit, ein Produkt zu entwickeln, das keinen eigenen Kundenstamm hat", sagt Ross Cohen, Mitbegründer der Hintergrundprüfungsplattform BeenVerified.com. "Ich wünschte, jemand hätte uns diesen Rat früher gegeben, aber vielleicht ist es eines dieser Dinge, die Sie selbst lernen müssen. Sie müssen den Schmerz fühlen, bevor Sie ihn schätzen."
Er beschreibt, wie schwierig es für das Unternehmen war, seinen Markt zu bestimmen. Sie erkannten schließlich, dass die Ausrichtung auf Verbraucher (und nicht auf den überversorgten B2B-Markt) der ideale Ansatz wäre. Diese Art von Fragen müssen Gründer durch Marktforschung oder andere Methoden beantworten. Weitere Inspirationen für Führungskräfte finden Sie in diesen lebensverändernden Lektionen von überaus erfolgreichen Männern.
9 Kennen Sie Ihren Kunden - mit Namen
So wie ein Sänger besser abschneidet, wenn er direkt vor einer Person im Publikum singt, macht es ein Unternehmensleiter besser, wenn er einen bestimmten Kunden im Kopf hat. Zu schätzen, wie wichtig es ist, ein klares Bild von der Art der Person oder der Unternehmen zu haben, die das kaufen, was Sie zu bieten haben, ist eine weitere Lektion, die Gründer von Startups lernen - nicht nur in demografischer oder geografischer Hinsicht (obwohl das auch gut ist), sondern auch in persönlicher Hinsicht Sinn. Unternehmer, die ein eigenes Unternehmen gründen, haben die Nachfrage nach dem, was sie anbieten, normalerweise aus erster Hand gesehen und betrachten ihre Kunden nicht als gesichtslose Gruppe, sondern als bestimmte Personen, die kaufen möchten, was sie verkaufen müssen.
10 Machen Sie Ihre Hände schmutzig
"Als Mitbegründer eines Startups gibt es keinen einzigen Job, der jemals über oder unter Ihnen liegt", sagt Cohen. "Lange Zeit war meine tägliche Arbeit genau das, was uns an diesem Tag an Ressourcen fehlte. Ich habe alles getan, von der Gestaltung unserer Website in Photoshop bis zur Codierung unserer Konvertierungstrichter in HTML / CSS. Einige Tage war ich das Verkaufsteam und andere war ich das Kundenserviceteam. " Es kann hilfreich sein, Sie dazu zu motivieren, indem Sie feststellen, dass einige der reichsten Männer der Welt auf diese Weise ihre eigenen Startups gegründet haben.
11 Seien Sie bereit, Freunde zu verlieren
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Die Gründung eines eigenen Unternehmens kann auch einige Menschen in Ihrem Leben entfremden - eine Lektion, die Gründer von Startups persönlich gesehen haben. Letztendlich ist die Schaffung eines Startups eine große Verpflichtung. "Unmittelbare Familienmitglieder und enge Freunde werden uns immer unterstützen - in sozialen Medien teilen, Bewertungen schreiben, Ihr Produkt tatsächlich verwenden, um Mitternacht Essen ins Büro bringen. Aber Freunde der zweiten Klasse, wie Ihre Barfreunde, verstehen die Arbeit einfach nicht Es braucht etwas von Grund auf neu zu bauen ", sagt Gene Caballero, Mitbegründer von GreenPal, dem" Uber der Rasenpflege ". "Sie können nicht verstehen, warum Sie nicht in der Lage sind, eine Happy Hour oder ein Abendessen an einem Dienstag zu sich zu nehmen, weil Sie arbeiten müssen. Langsam aber sicher werden diese Freunde irgendwann aufhören zu fragen und bloße Bekannte werden."
Über einen Zeitraum von vier Jahren gab Caballero zu, dass viele der Freundschaften, die er vor der Gründung von GreenPal hatte, so ausgefallen sind. Wie bei jeder größeren Veränderung im Leben eines Menschen wirkt sich die Gründung eines Startups wahrscheinlich auf das soziale Leben eines Menschen aus. Und da die Arbeit Ihr Leben übernehmen kann, ist es hilfreich zu wissen, wie Sie Stress bei der Arbeit überwinden können.
12 Ohne Leidenschaft ist Erfolg unwahrscheinlich
"Leidenschaft ist alles beim Erstellen und Ausführen eines Startups", sagt Steve Carlton, Gründer von Invitd, einem Dienst zum Einladen per SMS. Carlton betont, dass das Betreiben eines Startups "ebenso berauschend wie anstrengend" sein kann und jeder Gründer einen Punkt erreicht, an dem er sein Projekt auf den Weg bringt, wo er aufgibt oder Mitglieder seines Teams Probleme haben, das Interesse an dem Projekt aufrechtzuerhalten. Oft ist das einzige, was ein Projekt über diese Buckel schiebt, die Aufregung der Person an der Spitze. Er muss der Motivator für alle sein, auch für sich selbst, und wenn die Leidenschaft nicht da ist, ist es schwer, das durchzuziehen.
"Wenn Ihr Startup Sie so fasziniert hat, dass Sie sich nicht mehr um Schlaf und Geselligkeit kümmern, dann haben Sie etwas vor", sagt Carlton. "Alles andere bedeutet, dass Sie eher aufgeben, als härter zu kämpfen, wenn Sie in eine Ecke gedrängt werden." Leidenschaftlich zu bleiben ist auch eine der Regeln, denen erfolgreiche Unternehmer folgen.
13 Heirate deine Idee nicht
Aber lass deine Leidenschaft nicht zu weit gehen. Denken Sie daran: Startup-Erfolg ist wie Dating: Bringen Sie Energie, Leidenschaft und Optimismus mit, aber sprechen Sie nicht über Engagement, bis Sie sich wirklich kennengelernt haben. "Verlieben Sie sich niemals in das, was Sie für die beste Idee hielten. Es kann und ist oft einfach nicht die beste Idee", sagt Barry Henthorn, Gründer von ReelTime.com, einem Online-Video-on-Demand-Anbieter. "Es ist egal, woher oder von wem eine Idee kommt. Bewerten Sie nach den Vorzügen, nicht nach dem Ursprung."
Die meisten Startup-Gründer haben mindestens ein paar, wenn nicht Dutzende gescheiterter Startups hinter sich. Der Unterschied zwischen denen, die schnell scheitern und zum nächsten Projekt übergehen, und denen, die ihre Hände hochwerfen, besteht darin, dass die erfolgreichen Jungs wissen, dass es immer eine andere großartige Idee um die Ecke gibt.
14 Es gibt unendlich viele Wege zum Erfolg
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"Gründer erfahren, dass es unendlich viele Wege zum Erfolg von Startups gibt", sagt Ariel Quinones, Mitbegründer von Ironhack, einem Coding-Bootcamp mit Standorten in Miami, Barcelona, Madrid und Paris. "Man muss nicht unbedingt Programmierer, MBA oder charismatischer Redner sein, um ein erfolgreiches Startup aufzubauen. Die einzige Konstante ist Leidenschaft."
15 Dem Markt ist es egal, wer Sie sind
Jordan French, Fast 50-Serienunternehmer und Technologiejournalist, sagt, dass in der Technologiewelt mehr als in jedem anderen Sektor alte Vorurteile und Traditionen von geringem Interesse sind, wenn eine Idee ein Gewinner ist. "Das Schöne am Unternehmertum ist, dass es egal ist, wie Sie aussehen oder woher Sie kommen", sagt French. "Märkte sind erfrischend desinteressiert - und nur daran interessiert, ob, wie und wann Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung funktioniert."
16 Fertig ist besser als perfekt
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Carlton sagt, dass "gut" manchmal gut genug ist. Es gibt so viele Dinge, mit denen ein Gründer jongliert, und so viele Entscheidungen, die er an einem bestimmten Tag oder in einer bestimmten Stunde trifft, dass es nicht nur unrealistisch ist, zu versuchen, alles genau richtig zu machen, sondern auch für den Erfolg des Projekts gefährlich ist. Es gibt immer Verbesserungen und Verbesserungen an einer Plattform, aber wenn Sie die Einführung verzögern, bis sie fehlerfrei ist, wird sie wahrscheinlich nie das Licht der Welt erblicken. "Wenn Sie ein neues Produkt oder sogar eine neue Funktion auf den Markt bringen, bringen Sie es so schnell wie möglich auf den Markt und lassen Sie sich von Ihren Kunden von dort aus führen", sagt Carlton. "Sie werden weniger Zeit verschwenden und Ihre Kunden werden am Ende glücklicher sein."
17 Es ist gut, der kleine Kerl zu sein
Ironhacks Quinones glaubt, dass es ein großes Plus ist, "der kleine Kerl" oder der Außenseiter zu sein. "Der Vorteil eines jungen, kleineren Unternehmens besteht darin, dass Sie äußerst konzentriert sein können", sagt er. "Ein großes Unternehmen kann Hunderte von Produktlinien und Kundensegmenten in verschiedenen Märkten haben. In der Zwischenzeit kann ein Startup erfolgreich sein, indem es sich auf die Bedürfnisse eines Kundentyps konzentriert."
Laut Quinones bedeutet dies, dass die Positionierung der eigenen Marke direkt auf die besonderen Bedürfnisse eines Zielpublikums eingehen kann. "Um erfolgreich mit größeren Spielern zu konkurrieren, müssen Startups kleine und stark fokussierte Marktsegmente erobern, die die großen Jungs ignorieren oder nicht kennen", fügt er hinzu.
18 Du bist der, mit dem du dich umgibst
Unternehmer haben einen eigenständigen Geist, aber um ihr Startup in die oberen Ränge zu bringen, ist ein großartiges Team erforderlich - und das falsche Team kann zu einer Katastrophe führen. Dies ist eine Lektion, die Lori Cheek, Gründerin und CEO der App-basierten Dating-Plattform Cheekd, gelernt hat, als sie von einer Karriere als ausgebildete Architektin zum Aufbau ihres eigenen Geschäfts überging.
"Team ist alles. Ich wünschte nur, jemand hätte mir gesagt, wie wichtig es ist, das richtige Team um mich zu haben", beschreibt Cheek einen frühen Fehler bei der Zusammenarbeit mit zwei Personen mit denselben Fähigkeiten, die 20 Prozent der Anteile an dem Unternehmen besaßen und verursachte große Probleme. "Der technische Aspekt meines Geschäfts war eine der größeren Herausforderungen, mit denen ich konfrontiert war, und es ist das Einzige, was ich vom ersten Tag an definitiv anders angegangen wäre. Ich brauchte einen CTO. Vier Jahre später und ein wenig um Eigenkapital herum schlurfen, stellte ich fest das fehlende Glied aus all den Jahren zuvor, das dazu beigetragen hat, das neue Gesicht und die neue Technologie hinter dem neuen Cheekd zu fördern und zu finanzieren."
19 Strategie ebenso wie Produkt im Fokus
"Eine großartige Idee für sich allein ist fast wertlos", sagt Neil Mclaren, Inhaber und Gründer von Vaping.com. "Nur weil du es baust, heißt das nicht, dass sie kommen werden. Wenn du es baust und es gut ist, wird wahrscheinlich jemand anderes etwas Ähnliches und vielleicht Besseres bauen."
Denken Sie daran: Viele erfolgreiche Startups basieren mehr auf erfolgreichen Marketingstrategien als auf perfekten Produkten. Wenn Sie noch Fragen zur Führung haben, prüfen Sie, ob Sie Strauss Zelnick, den besten CEO Amerikas, dazu bringen können, diese in seiner Kolumne für Best Life zu beantworten.
20 Sich selbst zu verwalten ist oft der schwierigste Teil
Der schwierigste Teil, um ein Startup auf den Weg zu bringen und erfolgreich zu sein, ist die Kontrolle Ihrer eigenen Denkweise. "Sich selbst zu verwalten - Ihre Zeit, Ihre Stimmung, Ihre Denkweise, Ihre Emotionen, Ihre Beständigkeit, Ihre Energie, Ihre Gesundheit, Ihr Gleichgewicht" ist laut Ben Brooks, Gründer und CEO von the, das manchmal wichtigste Anliegen eines Gründers Tech-Startup PILOT.
Laut Ironhacks Quinones entscheidet die Art und Weise, wie sie auf das Auftreffen auf ein Hindernis reagieren, darüber, ob die Dinge erfolgreich sind oder scheitern, obwohl die Gründer häufig große Reserven an Vertrauen in ihre Ideen und die Kraft ihrer Ideen haben. "Nach einer Weile müssen Sie bewerten, ob Ihre anfänglichen Überzeugungen bestätigt wurden oder ob Sie nur ohne Fortschritt gegen den Strom schwimmen", sagt Quinones. "Dieses empfindliche Gleichgewicht zwischen Optimismus und Bodenhaftung zu finden, ist für Gründer eine besondere Herausforderung."
