Sie wissen, was sie sagen: Sie sind nur so gut wie die Firma, die Sie führen. Und das ist nie offensichtlicher, als wenn Sie einen hohen Führungsstatus erreicht haben. Wenn Ihr Team erfolgreich ist, haben Sie Erfolg. Zeitraum. Der Schlüssel? Förderung eines Umfelds der Kameradschaft, Kommunikation und Zusammenarbeit. Und selbst wenn Sie mit einer Gruppe von zu ehrgeizigen und opportunistischen Machern beginnen - der Art von Menschen, die eher jemandem in den Rücken stechen, als ihn darauf zu klopfen -, können Sie dennoch unzerbrechliche Bindungen schaffen. Egal, ob es sich um ein einfaches Mittagessen oder ein tieferes Mittagessen handelt, bei dem Persönlichkeitstests durchgeführt und Teams basierend auf den Ergebnissen gesteuert werden. Hier sind 20 todsichere Schritte, die sicherstellen, dass Ihr Team ein Traumteam ist. Und für weitere gute Ratschläge zur Führung finden Sie hier einige bahnbrechende Strategien, die jeder Chef kennen sollte.
1 Boost Facetime
Technologie erleichtert die Kommunikation, kann jedoch dazu führen, dass sich Teammitglieder voneinander entfernt fühlen. Wenn Sie sich auf die Fernkommunikation verlassen, kann dies zu einem Mangel an Begeisterung und Energie innerhalb der Gruppe führen. Daher legt ein intelligenter Manager großen Wert auf Facetime.
"Um das Engagement effektiv voranzutreiben, ist Facetime erforderlich", sagt Dan Schawbel, Bestsellerautor von Promote Yourself and Me 2.0 . "Sie können kein starkes Team haben, indem Sie jeden Tag SMS und Instant Messaging senden. Sie benötigen echte menschliche Interaktionen. Manager sollten Teambeziehungen fördern, indem sie mehr persönliche Besprechungen, gesellschaftliche Veranstaltungen und externe Veranstaltungen mit Teambuilding-Aktivitäten abhalten." Wenn Sie bereit sind, diese Änderung vorzunehmen, sollten Sie diese 5 Geheimnisse für die Durchführung des perfekten Geschäftstreffens in Ihr Repertoire aufnehmen.
2 Offen kommunizieren
Ihre Mitarbeiter fühlen sich mehr miteinander verbunden, wenn sie das Gefühl haben, dass Ihre Tür immer offen steht. Sie sollten nicht einfach warten, bis etwas schief geht, plötzlich hinter den Vorhängen auftauchen, kritisieren und dann verschwinden. Nehmen Sie sich Zeit, um sich wirklich für die täglichen Anliegen Ihres Teams zu interessieren, sowohl im Einzelgespräch als auch in offenen Sitzungen.
Anita Bruzzese, eine preisgekrönte Journalistin mit Schwerpunkt Karriere und Arbeitsplatz, und Autorin von zwei Karriereberatungsbüchern: "Die effektivsten Teams haben Führungskräfte, die offen mit den Mitarbeitern über das Geschehen kommunizieren und die Teammitglieder dazu ermutigen Das Gleiche gilt für ständige Kommunikation, Feedback und eine echte Bereitschaft zuzuhören."
Das Modellieren des Kommunikationsverhaltens, das Sie von den Mitgliedern Ihres Teams sehen möchten, schafft eine Kultur der Offenheit und Ihr Team tritt in Ihre Fußstapfen: "Das ist ein Rezept zur Stärkung der Kameradschaft." Aber seien Sie vorsichtig mit der Sprache, die Sie verwenden, wenn Sie versuchen, eine Verbindung herzustellen, insbesondere mit einer jüngeren Generation. Denken Sie daran, dass diese 40 Dinge, die Männer über 40 niemals sagen sollten.
3 Mikromanagement nicht
Wenn Sie Ihre Teammitglieder ihre eigenen Entscheidungen treffen lassen, wird die Unabhängigkeit gefördert und die Reibung zwischen den verschiedenen Mitgliedern verringert. Einzelpersonen möchten erfolgreich sein und ihre besten Leistungen erbringen, um ihrem Team zu zeigen, dass sie ein MVP sein können. Ihnen Platz dafür zu geben, zahlt sich aus.
Brent Butler, CEO von Masterplans.com, sagt: "Ich denke, Höflichkeit und Großzügigkeit sind die Eckpfeiler der Kameradschaft, und als Führungskraft sollten Sie immer bereit sein, die Ersten zu sein, die initiieren. Das Erste, mit dem ein CEO großzügig umgehen sollte, ist Vertrauen." Vertrauen Sie also darauf, dass Ihr Team erfolgreich ist, indem Sie darauf vertrauen, dass es seine Arbeit erledigt. Butler fügt hinzu, dass "dieses Konzept auch bedeutet, dass Sie darauf vertrauen, dass sie scheitern."
Mikromanagement schafft unnötige Spannungen, senkt die Moral und schadet der Disziplin. Das Gegenteil ist der Fall, wenn Sie den Menschen Ihr Vertrauen vermitteln - sie fühlen sich befreit und haben mehr Raum für Kreativität und Innovation.
4 Seien Sie inklusive
Menschen mögen es, wenn ihre Ideen berücksichtigt werden, auch wenn sie letztendlich nicht umgesetzt werden. Wenn Sie Ideen ohne Angst vor Spott frei fließen lassen, haben Sie die Wahl zwischen den Guten und Ihre Teammitglieder werden es zu schätzen wissen, dass ihre Gedanken gehört wurden.
"Das Abschalten einer Idee kann sehr leicht zu einer Kultur der Engstirnigkeit führen, und wenn Sie einer schlechten Idee auf den Grund gehen, wird dies wahrscheinlich sicherstellen, dass Sie keine offene Linie zum nächsten Gewinner haben", sagt Butler. "Kameradschaft entsteht durch die Einbeziehung der Standpunkte der Menschen."
Eine offene und freundliche Kultur der Inklusivität fördert Kreativität und Innovation. Sorgen Sie dafür, dass sich die Menschen "sicher und frei fühlen" und "Ideen fließen", betont Butler. Deshalb sollten Sie vermeiden, eine Idee öffentlich zu schließen. Diese Praxis schafft eine Kultur der Spannungen und unterdrückt die offene Kommunikation. Für eine klarere und unkompliziertere Beratung finden Sie hier einen Einblick eines führenden CEO in die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds.
5 Siege nutzen
Das öffentliche und private Lob fördert ein gesundes Bestreben der Gruppenmitglieder, zu viel zu liefern, und zeigt gleichzeitig anderen, was Sie vom Team erwarten. Nutzen Sie Erfolge - zum Beispiel eine Person, die einen Kunden zu einem Stammkunden gemacht hat, indem sie ihn außerordentlich glücklich gemacht hat -, um die Moral Ihres Teams zu steigern und zu betonen, wo sie ihre Ziele setzen sollten.
"Weisen Sie auf die Teammitglieder hin, die zu diesem Erfolg beigetragen haben. Machen Sie es unternehmensweit bekannt. Nichts fördert ein Team mehr als ein gemeinsamer Sieg", sagt Butler.
Ihr Team wird sich verbinden und motiviert sein, das nächste Projekt zu übertreffen. Andere Teams werden zu ihnen aufschauen und härter arbeiten, um beim nächsten Mal den Ruhm zu erlangen.
6 Mitarbeiterwerte einbeziehen
Es ist wichtig, Ihr Modell immer zu verbessern, indem Sie neue Ansätze ausprobieren, um die Moral und Produktivität Ihres Teams zu steigern. Chris Madden, der Gründer der Agentur für digitales Marketing Matchnode, teilt das Beispiel seines Unternehmens, das daran arbeitet, die Werte und Ziele der Mitarbeiter in die allgemeinen Unternehmensziele einzubeziehen.
"Wir integrieren eine" Arbeit von überall "Woche, in der die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Standort- und Zeitplanflexibilität zu genießen", erklärt er. Dieser Ansatz trägt zur Belebung der Arbeitswoche bei, indem die Zufriedenheit der Mitarbeiter gefördert und die Werte der einzelnen Teammitglieder in die Entwicklung von Alternativen für Unternehmenspraktiken einbezogen werden. Dies kann auch für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und die allgemeine Gesundheit der Mitarbeiter von Vorteil sein. "Nach Ablauf der Woche kommen wir als Team zusammen, um über unsere Erfahrungen nachzudenken und neue Ideen auszutauschen."
Experimente wie dieses machen die Mitarbeiter glücklich - und nichts steigert die Produktivität mehr als das Glück. Von zu Hause aus zu arbeiten ist auch ein heiliger Gral der Produktivität, daher gibt es wirklich keinen Grund, dies nicht auszuprobieren.
7 Erzwinge es nicht
Aber während Kameradschaft der Schlüssel ist, kann es erzwungen und unnatürlich erscheinen, ausgefeilte Pläne zu entwickeln, um das Team zusammenzubringen. "Wenn es erzwungen wird, fühlt es jeder", sagt Vicki Salemi, Karriereexpertin für Monster sowie Autorin, Rednerin und Kolumnistin.
Sie fordert die Manager dringend auf, ihre Teams mithilfe natürlicher Geräte wie Team-Mittagessen, Pizza-Partys mit Catering oder warmem Bagel-Frühstück organisch miteinander verbinden zu lassen. Essen bringt Menschen auf ungezwungene Weise zusammen und ermutigt sie, sich zu unterhalten und persönlichere Gespräche zu führen. Die Wahl des richtigen Fahrzeugs, um Ihr Team zu binden, macht Sie zu einem besseren Führer: "Die Stärkung der Kameradschaft beginnt bei Ihnen", sagt Salemi und fügt hinzu, dass Sie "präsent, transparent und zugänglich" sein müssen, um dies voll ausnutzen zu können.
8 Ermutigen Sie zur Anerkennung
Anerkennung steigert die Moral und Produktivität. Wenn Sie es in Ihre Unternehmenskultur integrieren, motiviert sich Ihr Team selbst und fördert Kreativität und Innovation.
Salemi fordert die Manager dringend auf, Ihre wöchentliche Teambesprechung zu nutzen, um "ein Umfeld der Inklusion zu schaffen. Stellen Sie jemanden ins Rampenlicht, der bei etwas besonders gute Arbeit geleistet hat", und laden Sie Ihre Teammitglieder ein, diese Richtlinie ebenfalls fortzusetzen. Hier gibt es noch mehr dieser einfachen und effektiven Ratschläge zur Führung.
9 Starten Sie Besprechungen mit einer persönlichen Notiz
Eine gute Möglichkeit, die Spannung zu Beginn eines Meetings abzubauen, besteht darin, mit einer gelegentlichen Anfrage zu jeder Woche oder den Plänen für das Wochenende zu beginnen. Die Verbindung mit jedem Einzelnen auf persönlicher Ebene erleichtert seinen Geist und schafft Vertrautheit.
"Vertrautheit schafft Komfort, Vertrautheit und Komfort schaffen Vertrauen und Vertrauen schafft Zusammenhalt", sagt Halelly Azulay, Gründerin und CEO von TalentGrow LLC. "Daher sollten Manager nach Möglichkeiten suchen, um häufig Vertrautheit und Komfort zu fördern."
Die Förderung einer warmen und freundlichen Umgebung erleichtert den Ideen- und Kreativitätsfluss und macht die Menschen anfälliger für Lösungen.
10 Feiern Sie Lebensereignisse
In diesem Sinne bereichert die Ermutigung Ihres Teams, Geburtstage und andere wichtige Ereignisse im Leben zu feiern, natürlich die Arbeitsbeziehungen.
"Schaffen Sie eine Möglichkeit für die Menschen, zusammenzukommen und den Meilenstein einer Person wirklich zu feiern und Zeit mit Geselligkeit zu verbringen", sagt Azulay.
Mit Kuchen und Lachen angereicherte Fanfaren sorgen für sinnvolle soziale Erlebnisse, die Ihr Team zusammenbringen. Es gibt den Teammitgliedern schöne Erinnerungen und fördert ungezwungene Interaktionen, was die Kameradschaft fördert. Wir haben auch mehr Möglichkeiten für Sie, hier ein besserer Chef zu sein.
11 Verwenden Sie die Persönlichkeitstypisierung
Wenn Sie verschiedene Persönlichkeiten durchscheinen lassen, lernt Ihr Team, wie Sie miteinander umgehen können. Wenn Sie offen teilen, was sie bewegt und motiviert, entsteht eine Gemeinschaft des Verständnisses und der Wertschätzung. Aber machen Sie einen weiteren Schritt zurück und erkunden und feiern Sie die verschiedenen Persönlichkeitstypen Ihres Teams - legitime Persönlichkeitstests (nicht die, die Buzzfeed veröffentlicht) können die besonderen Stärken und den Arbeitsstil jeder Person auf der Grundlage ihres Persönlichkeitstyps aufzeigen. Dies kann zu einer zusätzlichen Wertschätzung dieser Aspekte zwischen den Teammitgliedern führen. Lassen Sie die Mitglieder Ihres Teams einen beliebigen Persönlichkeitstest machen und nutzen Sie die Ergebnisse als Teambuilding-Erfahrung.
"Wir verwenden das Enneagramm, das unsere Motivationen und Ängste in unseren Sitzungen festhält", sagt Dr. Josh Kuehler, Analytics Manager bei FMG Leading. "Die Menschen lernen, wie ihre Teamkollegen denken, was sie motiviert, was Stress verursacht und wie sie mit ihnen umgehen können, wenn sie gestresst sind. Die Gespräche und das Teilen des wahren Selbst der Menschen sind in Aktion zu sehen."
Sie können Fähigkeiten vermitteln, aber Sie können eine Persönlichkeit nicht ändern. Deshalb ist es wichtig, diese Aspekte Ihrer Teammitglieder so produktiv wie möglich zu studieren und zu berücksichtigen.
12 Behandeln Sie Menschen wie Erwachsene - nicht wie Familienmitglieder
Die Unternehmenskultur und die Interaktivität zwischen Teammitgliedern werden häufig mit der Gründung einer Familie verglichen. Aber letztendlich geht es Ihnen nicht darum, aufeinander aufzupassen - Sie möchten Dinge erledigen. Sie müssen nicht auf Kameradschaft verzichten, um ein Höchstmaß an Produktivität zu erzielen. Seien Sie nur vorsichtig mit der Dynamik, die Sie erzeugen.
"Die Behandlung von Menschen wie eine Familie schafft eine Eltern-Kind-Dynamik und damit einen internen Wettbewerb, der wie eine Rivalität zwischen Geschwistern aussehen kann", sagt Lynn Carnes von Creative Spirits Unleashed sowie ein Executive Coach und ein TEDx-Sprecher. Carnes meint, Sie sollten "Menschen wie Erwachsene behandeln, nicht wie Familienmitglieder. Konzentrieren Sie sich auf die Leistung. Bitten Sie alle, zu diesem Ziel beizutragen und auf die Siege hinzuweisen, wenn sie dies tun."
Die Grenze näher an das Erreichen heranzuführen, fördert eine ergebnisorientiertere Kultur und führt zu einem produktiveren - und vernetzten - Team.
13 Nehmen Sie eine positive Absicht an
Carnes drängt darauf, ein anderes Konzept zu verinnerlichen, um die Interaktion der Mitarbeiter zu fördern: positive Absichten annehmen. Dies bedeutet im Grunde, dass Sie anderen den Vorteil des Zweifels im Falle eines Missverständnisses oder etwas geben, das sonst negativ wahrgenommen werden könnte. Dies ist ein wertvoller Ansatz für Sie, um Ihre eigenen Managementbemühungen zu übernehmen und Ihre Teammitglieder einzubeziehen.
"Anstatt schnell zu urteilen, stellen Sie Fragen, um die wahre Geschichte darüber herauszufinden, was hinter einer Aktion steckt", sagt Carnes. Diese Vorgehensweise versichert Ihrem Team einen reibungslosen Arbeitsablauf und lösungsorientierte Anweisungen. "Wenn Sie das Positive berühren, werden Sie positiver. Die Menschen werden sich mehr vertrauen und bereit sein, sich gegenseitig dem gemeinsamen Ziel hinzugeben."
Ihr Team wird besser kommunizieren und arbeiten, wenn Sie die Ziele methodisch mit konstruktiver und positiver Absicht angehen. Ihr Blutdruck wird Ihnen auch für diese ruhige und positive Angewohnheit danken - verbessern Sie diese Fähigkeit und sehen Sie sich 10 Möglichkeiten an, wie erfolgreiche Männer Stress abbauen.
14 Erstellen Sie Besprechungsrituale
Eine der besten Möglichkeiten, ein Meeting zu beginnen, ist ein Witz. Lachen fördert Kreativität, Innovation und beseitigt Stress. Kleine Rituale dieser Art hellen die Stimmung auf und öffnen den Geist der Menschen für produktive Teamarbeit.
"Das Setzen von Ritualen ist eine klassische Kohäsionsstrategie, bei der Teammeilensteine auf eine Weise gefeiert werden, die das gesamte Team und die gemeinsam geleistete Arbeit würdigt. Rituale sind ein großartiges Bindungsinstrument", sagt Ilene Marcus, Gründerin von AlignedWorkplace und Autorin von Managing Annoying People: 7 ProvenTactics zur Maximierung der Teamleistung . "Wenn Sie Ihr Team mit einer 'Gruppen-LOL' entspannen, kommt jede Person aus dem Kopf und bereitet die Pumpe für die Zusammenarbeit vor."
Ihr Team wird sich beim Start gut fühlen und Ihr Meeting wird wahrscheinlich zusammenhängender sein.
15 Verwenden Sie eine Besprechungsagenda
Während Flexibilität bei den persönlichen Treffen Ihres Teams wichtig ist, tragen Sie zum Aufbau des Zusammenhalts bei, indem Sie einen Entwurf erstellen, dem Sie folgen können. Tagesordnungen bereiten Ihr Team über Besprechungen vor und halten sie auf dem gleichen Stand.
"Richtig gemacht, fördert die Zusammenarbeit vor dem Meeting, wenn sich die Teammitglieder vorbereiten und sich gegenseitig aktualisieren müssen", sagt Marcus.
Sie sollten die Tagesordnungen kurz halten, bis zu einer Seite oder fünf Elementen, damit jeder sie auf einen Blick erfassen kann. Indem Sie ein strukturiertes Modell für Ihre Besprechungen erstellen, fördern Sie die Unabhängigkeit und das Zeitbudget.
"Zu wissen, wie ihre Zeit genutzt wird, vermittelt jedem Teammitglied ein Gefühl der Wertschätzung und der Stärkung der Zucht", fügt Marcus hinzu. "Empowerment erzeugt Handlungen und Zusammenhalt."
Die Zuweisung von Zeit für die Festlegung der wichtigsten Punkte für das nächste Meeting ist ein langer Weg. Wenn Sie nicht teilnehmen können oder zu spät kommen, können Sie die Tagesordnung das Meeting laufen lassen und Ihr Team über Lösungen oder Maßnahmen berichten lassen. Es ist wichtig, Kontinuität zwischen den Tagesordnungen zu gewährleisten, um das Engagement zu fördern. Wenn Sie nach jedem Meeting Zeit für soziale Interaktion lassen, kann Ihr Team die besprochenen Themen auch außerhalb von Team- oder Projektmeetings beiläufig aufgreifen.
16 Mentoring pflegen
Wenn Sie Zeit und Mühe in ein Mentoring-Programm investieren, wird auch die Struktur Ihres Teams gestärkt. Es entstehen starke interne Bindungen, die den Workflow verbessern.
"Trainieren Sie die Teammitglieder in sehr grundlegenden Coaching-Fähigkeiten und lassen Sie sie sich monatlich im Wechsel gegenseitig coachen", sagt Karen Alber, ehemalige CIO von MillerCoors, und HJ Heinz und geschäftsführender Gesellschafter der Integreship Group, einer professionellen Coaching-Firma.
Diese Praxis hilft Ihnen, Beziehungen auf persönlicher Ebene zu verbessern und sie einzuladen, ihre beruflichen Herausforderungen und Bestrebungen zu teilen. Die Methode kann auch langjährige Hindernisse und Missverständnisse unter Teammitgliedern beseitigen, selbst auf Führungsebene. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und beweisen Sie Ihrem Team, dass für Sie dieselben hohen Standards gelten. Wenn Sie jedoch immer noch Probleme haben, schlechte Aufschubgewohnheiten zu überwinden, sehen Sie sich diese 15 Möglichkeiten an, um Ihre Produktivität zu verdreifachen.
17 Rollen klar machen
Es ist wichtig, Zeit zu investieren, um zu klären, wie jedes Mitglied Ihres Teams zu den gemeinsamen Zielen beiträgt. Wenn Menschen ein klares Verständnis für ihre Verantwortung haben, wird ihre Zusammenarbeit gestärkt und ihre Interaktion wird koordinierter, insbesondere in Zeiten von Stress.
"Menschen arbeiten am besten zusammen, wenn jeder versteht, wie sich seine eigene Arbeit auf die aller anderen auswirkt", sagt Lee Caraher, Autor des Boomerang-Prinzips: Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter zu lebenslanger Loyalität und Millennials & Management: Der wesentliche Leitfaden, damit es bei der Arbeit funktioniert. "Sie werden feststellen, dass sich die Leute gegenseitig helfen, mehr zu erreichen, wenn sie wissen, wofür alle verantwortlich sind."
Klare Verantwortlichkeiten reduzieren die Reibung und steigern die Ergebnisse. Wenn Sie Ihr Team dazu ermutigen, mit seinem Stresslevel umzugehen, können Sie auch diese Ziele erreichen - dies sind die 10 besten Stress-Buster ohne Training.
18 Lehren Sie die Fähigkeiten der Menschen
Das Training und die Entwicklung sozialer Kompetenzen in Ihren Schlüsselpositionen verbessern den internen Kommunikationsfluss und fördern die Verbreitung dieser Kompetenzen an alle in Ihrem Team. Wesentliche "People Skills" befähigen Ihre Führungskräfte und lassen den Rest Ihres Teams ihnen folgen und danach streben, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln.
"Trainieren Sie den Teamleiter in wichtigen Fähigkeiten: Coaching-Fähigkeiten, emotionale Resilienz-Fähigkeiten und persönliche Resilienz-Fähigkeiten, die sich alle auf die Teammitglieder auswirken und eine zwischenmenschliche Kultur des Respekts, des Mitgefühls, der Ehrlichkeit, der Fairness und der Verantwortung gegenüber den Menschen schaffen, mit denen sie arbeiten mit ", sagt Alber.
Auf diese Weise werden wichtige Fähigkeiten in Ihre Kultur eingebracht und führen zu besseren Ergebnissen und Erfolg auf ganzer Linie. Letztendlich investieren Sie in das gesunde Wachstum Ihres Unternehmens. Und stellen Sie sicher, dass jeder erstmalige Leiter weiß, wie man gedeiht.
19 Wertschätzung anzeigen
Wertschätzung ist ein langer Weg und schafft stärkere, zuverlässigere Teams. Wenn zwischen Ihnen und den Mitgliedern Ihres Teams ein Hauch von Wohlwollen herrscht, wird Engagement zum treibenden Faktor für Einzelpersonen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
"Teams, die sich geschätzt fühlen, übertreffen diejenigen, die dies nicht tun, bis zum Endergebnis um bis zu 30%", sagt Caraher. "Manager, die das Verhalten von 'Bitte' und 'Danke' erstellen und beibehalten, tragen wesentlich dazu bei, geschätzte Teams zu erstellen. Geschätzte Teams sind effizienter als nicht anerkannte Teams."
Die Menschen lieben es, geschätzt zu werden und zu wissen, dass ihre harte Arbeit ihnen diesen nicht greifbaren Vorteil bringen kann, motiviert sie, zu viel zu liefern. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, wie sehr Sie sie schätzen, bevor es um eine Gehaltserhöhung bittet. Wenn dies jedoch von jemandem angesprochen wird, gibt es sieben Möglichkeiten, um die gefürchtete Gehaltserhöhungsfrage zu beantworten.
20 Hoher Input, niedrige Demokratie
Messen Sie dreimal und handeln Sie einmal, wie das Sprichwort sagt. Um fundierte Entscheidungen zu treffen, müssen Sie so viel Input wie möglich sammeln und nach nützlichen Bits suchen. Es ist wichtig zu zeigen, dass Sie die Meinung aller berücksichtigen - aber die endgültige Entscheidung liegt bei Ihnen.
"Arbeit ist keine Demokratie. Gleichzeitig ist der Manager oder Leiter, der glaubt, die richtigen Antworten zu haben, eine Wahnvorstellung", sagt Caraher. Gute Führungskräfte berücksichtigen so viele Perspektiven wie möglich, bevor sie Maßnahmen ergreifen. Wenn Sie Ihrem Team zeigen, dass es Ihre vertrauenswürdigen Berater sind, erhalten Sie ihre Loyalität.
"Ihr Team wird sich bei Ihnen bedanken und mehr in die anstehende Arbeit investieren", fügt Caraher hinzu.
Zu sehen, dass ihre Beiträge für Ihren Entscheidungsprozess von Bedeutung sind, macht sie stolz, Teil Ihres Teams zu sein. Und der Stolz auf gut geleistete Arbeit ist das Zeichen eines Teams, das verbunden, produktiv und glücklich ist.
