Wir waren alle schon einmal dort: Sie haben eine wichtige Stelle für eine Position in Ihrem Team, die Sie schnell besetzen möchten. Sie haben das Budget, das Sie wollen. Sie haben die Kandidaten auf einige sehr gefragte, hochtalentierte Personen eingegrenzt, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können. Wenn sie zu einem Meeting kommen, möchten Sie sie mit Ihren Interviewfragen herausfordern - aber nicht so sehr, dass Sie sie ausschalten. Angenommen, Sie wissen, was Sie fragen sollen, welche Fragen sollten Sie definitiv nicht stellen?
Diese 20 Fragen hier. Wir haben mit mehr als zehn der besten Köpfe der Wirtschaft gesprochen - CEOs, Personalmanager, Unternehmer -, um die größten Treffer von Interviewfragen zusammenzustellen, die schlimmer als nutzlos sind. (Bonus! In den meisten Fällen haben wir auch angegeben, welche Fragen Sie stattdessen stellen sollten . Gern geschehen.) Weitere Taktiken zur Verbesserung Ihres Boss-Spiels finden Sie in diesen bahnbrechenden Strategien, die jeder Boss kennen sollte.
1 "Wo siehst du dich in fünf Jahren?"
Ein schrecklich wenig hilfreiches Klischee. "Unternehmen ändern sich ebenso wie Kandidaten", sagt Sol Garger, Senior Director of Product bei ZipRecruiter. "Es ist unfair, diese Frage zu stellen, insbesondere wenn es für diese Position keinen langfristigen Einstellungsweg gibt."
Geoff Scott, Karriereberater und Lebenslaufexperte bei ResumeCompanion.com, stimmt dem zu. "Die meisten von uns wissen nicht, was wir in fünf Jahren wollen - deshalb ist die Fluktuationsrate heutzutage so hoch", sagt er. "Wenn ein Befragter sagt, dass er sich in Zukunft in Ihrem Unternehmen sieht (als Management oder auf andere Weise), ist es unmöglich zu sagen, ob er aufrichtig ist oder nicht. Er sagt Ihnen einfach, was er zu hören glaubt."
Stattdessen sollten Interviewer durch andere Fragen das bekommen, was sie lernen wollen. Scott sagt, Sie sollten sich entscheiden: "Welche Bereiche dieses Feldes begeistern Sie?" oder "Was fasziniert Sie am meisten an der Arbeit für unser Unternehmen?"
"Wenn der Befragte aufrichtig daran interessiert ist, für Sie zu arbeiten, kennt er Ihre Produkte und die Art der Rollen, die er als neuer Mitarbeiter übernehmen würde", sagt Scott. "Messen Sie ihre Begeisterung mit solchen Fragen - legitime Leidenschaft ist ein besserer Hinweis darauf, dass sie ein langfristiger Mitarbeiter sind, als ihre Antwort auf die Frage 'in fünf Jahren'." Wenn Sie sich am anderen Ende des Vorstellungsgesprächstisches befinden, stellen Sie sicher, dass Sie keine dieser Antworten geben.
2 "Was ist deine größte Schwäche?"
"Dies ist keine gute Frage, da der Kandidat normalerweise ein falsches Negativ wie" Ich arbeite zu hart "gibt", sagt Garger. "Die Absicht dieser Frage wird normalerweise festgestellt, um zu sehen, ob der Kandidat Selbstbewusstsein hat."
Dies ist eine der Interviewfragen, die es dem Kandidaten schwer macht, auf eine Weise zu antworten, die kein schreckliches Klischee ist. "Denken Sie einen Moment nach", sagt Jameson Slattery, Vice President für globales Marketing des gesundheitswissenschaftlichen Unternehmens Colorescience. "Wenn Sie offen und ehrlich über Ihre größte Schwäche sprechen würden, wie hoch sind die Chancen, dass Sie von diesem Unternehmen eingestellt werden? Wenn ein Kandidat irgendeine Art von Interviewvorbereitung durchgeführt hat, hat er über seine Antwort auf diese Frage nachgedacht, welche wird höchstwahrscheinlich nicht ganz wahr sein. " Und für weitere Ratschläge erfahren Sie hier, wie Sie ein besserer Führer (und Mensch) werden können.
3 "Können Sie unter Druck gut arbeiten?"
"Natürlich wird der Befragte nicht nein dazu sagen", schimpft Jesse Harrison, Gründer und CEO von Zeus Legal Funding, der die Rekrutierung und Einstellung des Unternehmens überwacht. Bei Fragen, bei denen es offensichtlich ist, dass der Interviewer nach einer bestimmten Antwort sucht, erhalten Sie kein zusätzliches Verständnis für den Kandidaten. Hier finden Sie Informationen, die jeder erstmalige Chef wissen muss, um weitere Ratschläge für Führungskräfte zu erhalten.
4 "Wirst du in einer Besprechung sprechen, wenn du denkst, dass sie vom Kurs abweicht?"
"Geschlossene (Ja / Nein) Fragen sind in Interviews praktisch nutzlos, da die Kandidaten wissen, was die 'richtige' Antwort ist", sagt Mikaela Kiner, Gründerin von Uniquely HR. Auch wenn die Antwort auf einige dieser Fragen nicht so offensichtlich ist wie "Arbeiten Sie gut unter Druck?", Schaffen sie dennoch das Gefühl, dass es eine richtige oder falsche Antwort gibt, und dämpfen die Möglichkeit, einen echten Einblick in einen oder seine Kandidaten zu erhalten oder ihre Interessen und Fähigkeiten. Wenn Sie von Geschäftstreffen sprechen, stellen Sie sicher, dass Ihre mit diesen Geheimnissen so reibungslos wie möglich ablaufen.
5 "Wie würden Sie mit einem frustrierenden Mitarbeiter umgehen?"
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"Wenn ich Ihnen eine Frage wie" Was würden Sie einem unglücklichen Kunden sagen… "stelle, ist es einfach genug, eine perfekte Antwort zu finden", sagt Kiner. Stattdessen sollten sich Interviewer auf Fragen zu Verhaltensinterviews konzentrieren, z. B. "Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der…", um dem Kandidaten die Möglichkeit zu geben, ein tatsächliches Ereignis in seinem Arbeitsleben und dessen Behandlung zu beschreiben. "Der Unterschied ist nicht subtil", fügt sie hinzu. "Die Verhaltensfrage sagt Ihnen, ob sich der Kandidat tatsächlich zuvor in dieser Situation befunden hat. Ihre Gefühle in Bezug auf die Situation werden sich zwangsläufig auch bemerkbar machen, und Sie können sehen, ob sie im Umgang mit diesem Kunden frustriert, irritiert oder geduldig waren." Lesen Sie die Weisheit erfolgreicher Gründer von Startups, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie der bestmögliche Unternehmensleiter werden können.
6 "Bist du verheiratet? Hast du Kinder?"
"Persönliche Fragen zum Familien- oder Familienstand sollten vermieden werden, da sie für den Job nicht relevant sind", sagt Kiner. Wenn sich solche Details aus dem Gespräch organisch ergeben, ist es in Ordnung, sie freundlich zu diskutieren, aber gezielte persönliche Fragen zu stellen, ist selten eine gute Idee. Wenn Sie feststellen möchten, ob sich familiäre Verpflichtungen auf die Verfügbarkeit des Bewerbers auswirken könnten, fragen Sie einfach, ob er für Überstunden zur Verfügung steht - stellen Sie dies nicht in den Kontext seines persönlichen Lebens. Wenn Sie jetzt über Fragen nachdenken, die Sie in Ihrem nächsten Interview stellen sollten, lesen Sie, was ein führender CEO seine Bewerber immer fragt.
7 "Welche Rasse / Religion bist du?"
"Aus meiner Erfahrung heraus rate ich, immer auf Nummer sicher zu gehen und die Interviewfragen auf einem professionellen Niveau zu halten", sagt Slattery. "Wenn Sie eines dieser Themen ansprechen, kann dies eine emotionale Reaktion auslösen oder Sie mit Informationen versorgen, die bei der Entscheidung für eine Einstellung nicht hilfreich sind. Sie können die Person jederzeit kennenlernen, nachdem Sie sie eingestellt haben. " Und wir haben hier noch mehr Geschäfts- und Führungsratschläge von führenden CEOs zusammengestellt.
8 "Erzähl mir von dir"
"Natürlich möchten Sie zusätzliche Informationen über einen Kandidaten, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie er ist und was er in der Vergangenheit erreicht hat", sagt Steve Pritchard, Personalberater bei Anglo Liners, einem Straßenmarkierungsunternehmen. "Diese Frage ist jedoch nicht fokussiert genug und eröffnet den Kandidaten die Möglichkeit, in Panik zu geraten, zu waffeln und folglich Zeit zu verschwenden."
Stattdessen ist es für einen Interviewer besser, sich auf ein bestimmtes Thema zu konzentrieren. Pritchard gibt das Beispiel, in dem die Befragten gebeten werden, eine Herausforderung zu beschreiben, der sie gegenüberstanden und die sie gemeistert haben, oder einfach eine Lieblingsmarke und was sie daran lieben. "Denken Sie daran, dass sich Kandidaten während eines Interviews jederzeit entspannt fühlen sollten, da Sie dann die wahre Seite ihrer Persönlichkeit erkennen", sagt er. Und wenn Sie Strom projizieren möchten, kaufen Sie einen dieser Bürostühle, auf die Führungskräfte schwören.
9 "Warum willst du für uns arbeiten?"
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"Die Kandidaten haben das Gefühl, diese Fragen bereits zuvor beantwortet zu haben, und nehmen sich dann den Kopf, um weitere Informationen zu erhalten, die nicht zum Thema gehören und für die verfügbare Rolle irrelevant sind", sagt Pritchard.
Es ist besser, während eines Interviews genauer zu werden und Dinge zu fragen wie: "Was reizt Sie an dieser Rolle?" oder um sie zu fragen, ob es eine bestimmte Kampagne oder ein bestimmtes Produkt des Unternehmens gibt, das sie bewundern. "Diese Art von Fragen ist eine subtile Methode, um die echte Begeisterung eines Kandidaten für die Rolle zu testen, da ein Bewerber, der den Job wirklich will, Ihr Unternehmen gründlich recherchiert hat", fügt er hinzu. Und hier ist ein Ratschlag eines Top-CEO, wie man ein Unternehmen führt, für das die Leute arbeiten wollen.
10 "Was würde dein schlimmster Feind über dich sagen?"
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Diese Variation von "Was ist Ihre größte Schwäche?", Die in den letzten Jahren zu einer der beliebtesten Interviewfragen geworden ist, gibt einen negativen Ton in einem Interview an, das sich ganz auf die Stärken des Unternehmens und des Einzelnen konzentrieren sollte. "Nach meiner Erfahrung haben Unternehmen, die die Stärken ihrer Mitarbeiter nutzen, anstatt zu versuchen, ihre 'größte Schwäche' zu ändern, den größten Erfolg", sagt Slattery. "Anstatt zu fragen, was ihr schlimmster Feind über sie sagen würde, fragen Sie" Wie würde Ihr bester Freund Sie beschreiben? "Und verpassen Sie keine weiteren Ratschläge, wie Sie hier einen positiven Arbeitsplatz führen können.
11 "Sie gehören zu acht Kandidaten für diese Position. Warum sollten wir Sie einstellen?"
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Ein wenig Druck und ein gesunder Wettbewerb können zu besseren Leistungen der Arbeitnehmer führen. Wenn Sie jedoch aus einem Interview eine Episode von The Apprentice machen, erhalten Sie wahrscheinlich keinen Einblick in die tatsächliche Leistung eines potenziellen Mitarbeiters bei seiner Arbeit. "Sie bitten den Befragten nicht nur, sich mit Leuten zu vergleichen, die sie nicht kennen, sondern Sie bringen sie auch in eine Position, in der es schwierig ist, gut auszusehen", sagt Slattery.
Anstatt eine Nullsummensituation zu schaffen, ist es besser, die Frage wie folgt zu formulieren: "Basierend auf dem, was Sie über das Unternehmen wissen und was wir heute besprochen haben, wie könnten Sie uns Ihrer Meinung nach helfen?"
12 "Wir erwarten hier harte Arbeiter. Was für ein Arbeiter sind Sie?"
"Stellen Sie keine Verhaltensfrage, die der Frage eine Aussage darüber vorausgeht, wie sich die Dinge hier entwickeln", sagt Fletcher Wimbush, CEO von The Hire Talent, einem Unternehmen für Beschäftigungsbewertung. "Indem Sie dem Kandidaten sagen, wie die Situation ist und was Sie mögen oder nicht mögen, geben Sie im Grunde die richtige Antwort weiter. Wenn der Kandidat nicht zuhört, wissen sie genau, wie sie auf eine Weise reagieren sollen, die Ihnen gefällt."
Stattdessen ist es besser, ihnen etwas offenere Fragen zu stellen, wie "Was ist ein Arbeitsprojekt, auf das Sie besonders stolz sind?"
13 "Was motiviert dich?"
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"Diese Frage ist ein Fehlschlag, da 90% der Befragten antworten, dass ihre Kinder für die Familie ihr Motivator sind", sagt Danielle Kunkle, Vizepräsidentin des Versicherungsergänzungsunternehmens Boomer Benefits. "Ich schlage vor, die Aussprache in 'Was motiviert Sie, bei der Arbeit Ihr Bestes zu geben?' Zu ändern. Diese Formulierung führt dann normalerweise zu einer Antwort, die näher an dem liegt, wonach der Interviewer sucht: Geld, Anerkennung, Aufstiegschance."
14 "Was war Ihre größte Leistung?"
Ähnlich wie bei der vorherigen Frage löst diese Interviewfrage herzerwärmende Antworten auf die Kinder oder die Familie aus, sagt jedoch nicht viel darüber aus, wie der Kandidat als Angestellter wäre. Kunkle schlägt stattdessen vor, die Antwort zu ändern, um speziell auf die Beschäftigungsgeschichte einzugehen: "Erzählen Sie mir von dem, worauf Sie in Ihrer Arbeitsgeschichte am stolzesten sind?"
15 "Wenn du ein Tier wärst, welches Tier würdest du sein?"
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"Nicht-traditionelle Interviewfragen können eine unterhaltsame Möglichkeit sein, die Monotonie eines Interviews aufzulösen und etwas Interessantes über einen Kandidaten zu erfahren", sagt Scott von ResumeCompanion.com. Aber "diese abgenutzte Interview-Heftklammer hat ihre Nützlichkeit überlebt."
Ursprünglich entwickelt, um Interviewthemen zum kreativen Denken zu bewegen, ist dies nun zu einer Frage geworden, die so klischeehaft und vorhersehbar ist wie "Was erwarten Sie in fünf Jahren?" Sie können gerne kreativere Fragen stellen, aber stellen Sie sicher, dass diese für die Stelle relevant sind, für die sich der Kandidat bewirbt - und dass es sich tatsächlich um eine kreative Frage handelt.
16 "Was haben Sie in Ihrer letzten Position verdient?"
Was auch immer der Kandidat bei seinem letzten Job verdient hat, hat eigentlich nichts mit dieser aktuellen Position zu tun. Ihre frühere Organisation hat sie möglicherweise viel mehr bezahlt, als sie in dieser neuen Position erwarten, oder vielleicht viel weniger. Alle Gehaltsfragen sollten sich auf die aktuelle Position konzentrieren, was sie erwarten und was sich Ihre Organisation leisten kann. Alles andere ist eine Ablenkung. Wenn Sie Gehaltsdetails aushandeln müssen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie man etwas verhandelt und gewinnt.
17 "Trinkst du sozial?"
"Ihr Team mag Cocktails am Donnerstagabend zusammen, aber Sie können einen Bewerber nicht fragen, ob er teilnehmen möchte", sagt Francine E. Love, Gründerin und Hauptanwältin der Anwaltskanzlei Love, PLLC. "Dies kann gegen die Gesetzgebung zu Behinderungen verstoßen. Eine ähnliche Art von Frage, die vermieden werden sollte, ist 'Nimmst du Drogen?' Dies kann zu Behinderungen und anderen geschützten Gesundheitsinformationen führen (dh der Antragsteller nimmt täglich Medikamente gegen eine chronische Krankheit ein). Das EEOC (das die Antidiskriminierungsgesetze des Bundes durchsetzt) betrachtet frühere Alkohol- und Drogenabhängigkeit als geschützte Behinderungen. " Wenn Sie derzeit an einem Ort arbeiten, der die Happy Hour in der Gesellschaft liebt, sollten Sie wissen, wie man mit Ihrem Chef trinkt.
18 "Bist du ein Teamplayer?"
Dies ist eine weitere dieser Ja-oder-Nein-Interviewfragen, mit denen Sie eine vorgefertigte Antwort erhalten. Bitten Sie den Kandidaten stattdessen, Ihnen von einer Zeit zu erzählen, in der er mit einigen Kollegen zusammenarbeiten musste, um ein Problem zu lösen.
19 "Was bringen Sie zu unserem Team?"
Sie sind viel besser darin, ihnen Interviewfragen zu stellen, welche Aspekte der Arbeit sie am meisten interessieren oder wo sie die größten Erfolge erzielt haben.
20 "Wow! Du bist groß. Ich wette, du hast in der Schule Basketball gespielt, oder?"
Alle Interviewfragen zum Aussehen des Kandidaten betreten gefährliches Gebiet.
"Es mag wie eine Fortsetzung der Aufregung von March Madness erscheinen, aber es kann sich für Reaktionen vom Typ Behinderung eignen", sagt Love. "Zum Beispiel kann jemand aufgrund einer genetischen Erkrankung groß oder klein sein. Diese Fragestellung sollte auch Gewichts- oder andere Erscheinungsfragen vermeiden."
