Hier ist ein Quatschsatz: "Es gibt keine schlechte Idee." Nehmen Sie an jeder Besprechung teil - in jedem Büro, in jeder Branche - und Sie müssen mindestens eine hören. (Und wenn es nur einer ist, können Sie sich glücklich schätzen.) Natürlich gibt es schlechte Ideen. Der Maßstab für einen guten Chef ist jedoch nicht, wie schnell abscheuliche Geschäftsideen aus der Tür geworfen werden, sondern wie effizient sie in Lösungen umgesetzt werden. Unabhängig davon, ob dies bedeutet, die Hand des Täters während eines Brainstormings zu halten oder sich direkt an ein zuverlässigeres Teammitglied zu wenden, gibt es 15 bewährte Methoden, um aus einer schlechten Idee eine Goldmine zu machen. Erfahren Sie 15 Möglichkeiten, um Ihre Produktivität jeden Tag zu verdreifachen, um eine bessere Unternehmensberatung zu erhalten.
1 Verwenden Sie Konsens, um den Kurs zu korrigieren
Anstatt eine schlechte Idee wie einen Diktator abzuschalten, verwenden Sie die weitaus leistungsfähigere Methode der Konsensführung, um eine kollaborativere Entscheidung über die Idee zu treffen. Helfen Sie Ihrem Team, nach einer Reihe von Lösungen zu suchen, die jeder (oder fast jeder) hinter sich lassen kann, anstatt die Idee nach oben oder unten abzustimmen.
"Die Gruppeneinstellung nimmt auch den Stich, ihre Idee abzuschießen, und teilt ihnen mit, dass dies nicht die bevorzugte Strategie auf diplomatische Weise ist", sagt Bobbi Rebell, Autor von " Wie man ein finanzieller Erwachsener wird: Bewährte Ratschläge von Leistungsträgern" darüber, wie Sie Ihre Träume leben und finanzielle Freiheit haben . "Sehr oft, wenn sich die Mehrheit der Gruppe bei einem Projekt in eine Richtung bewegt, fällt der Ausreißer in eine Linie - selbst wenn sie ihre Idee als besser wahrnehmen."
Dies ist weder ein Kompromiss noch eine Einstimmigkeit, sondern es wird eine gute Strategie entwickelt, indem die wichtigsten Anliegen und besten Meinungen der gesamten Gruppe zusammengeführt werden. Das bedeutet, dass die schlechte Idee wahrscheinlich nachlässt, aber auch in eine größere Lösung umgewandelt werden kann, von der alle profitieren.
2 Holen Sie sich zusätzliche Meinungen
In ähnlicher Weise ist es nicht unmöglich, dass das, was Sie als schlechte Idee ansehen, aus der Perspektive eines anderen eine praktikable Idee ist.
"Holen Sie sich die zweite, dritte und vierte Meinung", schlägt Ajay Prasad vor, Gründer und Präsident der GMR Web Team-Agentur für digitales Marketing. "Wenn Sie um Feedback und Rat von vertrauenswürdigen Kollegen oder Mitarbeitern bitten, erhalten Sie verschiedene Perspektiven, die Sie berücksichtigen und die beste Entscheidung treffen können. Es tut nie weh, sich um Hilfe zu bemühen, insbesondere wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie tun sollen."
Ähnlich wie bei der Konsensbildung hilft dies Ihren Mitarbeitern, als Team zu einer besseren Lösung zu gelangen. Und hier ist, was Amerikas fittester CEO über die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds zu sagen hat.
3 Weisen Sie einen Mentor zu
Wenn ein Teammitglied nicht zu verstehen scheint, was es für eine Gruppe ist oder die Organisation als Ganzes versucht, dies zu erreichen, kann die Zuweisung eines Mentors der richtige Schritt sein.
"Wenn es nicht angebracht ist, das Projekt zu einer Teamleistung zu machen, kann es hilfreich sein, einen Mentor zu beauftragen, der sie taktvoll führen kann", sagt Rebell. "Es ist auch eine gute Idee, regelmäßige Check-ins zu verlangen, um Kurskorrekturen zu ermöglichen, bevor ein Projekt abgeschlossen ist."
Der Mentor stellt sicher, dass der Typ, der schlechte Ideen hat, die Unternehmenskultur versteht und Ratschläge und Anleitungen geben kann, um seinem Schützling zu helfen, sich auf dem Laufenden zu halten. Unabhängig davon, ob dies als kurzfristige Lösung oder als permanentes Programm dient, ist es eine großartige Möglichkeit, diejenigen, die hinterherhinken, zum Aufholen zu bewegen. Und hier sind einige weitere großartige Führungsstrategien, die Sie kennen sollten.
4 Klären Sie die Unternehmensvision
Oft beruht eine schlechte Idee auf einem grundlegenden Missverständnis der Gesamtvision des Unternehmens oder der Abteilung. Dies kann ein Fehler des Mitarbeiters sein, kann aber auch darauf zurückzuführen sein, dass die Unternehmensführung diese Vision nicht klar umreißt.
"Eine klare Vision und Mission für das Unternehmen bietet einen Rahmen, auf dem Ideen auf Effektivität oder Ineffektivität getestet werden können", sagt Jacqui Barrett-Poindexter, Inhaberin der Karriereberatung CareerTrend. "Wenn die Idee die Vision und Mission nicht stark unterstützt, sollte sie verworfen werden." Wenn Sie bei der Führung eines Unternehmens gestresst sind, erfahren Sie hier, wie Sie bei der Arbeit damit umgehen.
5 Beantworten Sie ihre Fragen
Eine schlechte Idee kann auch auf einem Mangel an Informationen seitens des Mitarbeiters beruhen. Wenn ein Mitglied Ihres Teams einen Stinker einer Idee vorschlägt, ist es möglicherweise am besten, das Wort für Fragen zu öffnen und ihm die Möglichkeit zu geben, mehr darüber zu erfahren, was genau die Ziele oder Details für ein bestimmtes Projekt sind.
"Bevor Sie sie in den Umrüstungsmodus schicken, beantworten Sie alle Fragen, die der Mitarbeiter möglicherweise hat, warum seine Idee nicht zur Vision / Mission des Unternehmens passt, und geben Sie ihnen bei Bedarf schriftlich eine klare Mission und Vision von was ihre Idee zielen soll ", sagt Barrett-Poindexter. "Folgen Sie diesem mit einem Zielzeitrahmen, um eine aktualisierte Idee mit einem strategischen Plan und Ergebnis einzureichen, das sich klar auf die Mission, Vision und das Ressourcenbudget konzentriert." Weitere Möglichkeiten, um das bestmögliche Geschäft zu führen, finden Sie hier, wie Sie den perfekten Kandidaten für Ihre nächste Stellenausschreibung finden.
6 Finden Sie das Motiv hinter der Idee heraus
Auf der anderen Seite hilft es Ihnen als Chef, Fragen zu stellen und herauszufinden, woher die schlechte Idee kommt. Es kann ein Missverständnis sein oder von einem Ort kreativer Problemlösung kommen, an den Sie gerade nicht gedacht haben.
"Ein Coaching-Ansatz mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen oder sogar Ihrer Führungskraft ist eine großartige Möglichkeit, Menschen dabei zu helfen, ihre Ideen zu überdenken und die bestmögliche Lösung für das Unternehmen und seine Kunden zu finden", sagt Carey-Ann Oestreicher, Chief Engagement Officer für Potential Unlimited.
Um das Motiv hinter der Idee zu verstehen, schlägt sie vor, dem Mitarbeiter die folgenden Fragen zu stellen: "Welche Gelegenheit haben Sie in der Idee identifiziert?" "Was sind die Fallstricke?" "Was macht das Risiko die Belohnung wert?" "Welche anderen möglichen Gegenmaßnahmen haben Sie in Betracht gezogen, wenn diese Idee fehlschlägt?" "Warum denkst du, ist das die richtige Idee, es zu versuchen?"
7 Kommen Sie aus einem anderen Blickwinkel
"Der beste Weg, um die Realisierbarkeit einer Idee zu bestimmen und den Kurs zu korrigieren, wenn es sich um eine schlechte Idee handelt, sind Fragen", fügt Michelle Tillis Lederman, Autorin von Nail The Interview, Land The Job, hinzu . "Wenn wir jemandem sagen, warum die Idee schlecht ist, werden sie oft entmutigt und geben auf. Fragen Sie sie stattdessen, wie sie mit diesem Aspekt oder Problem umgehen würden, von dem Sie erkennen, dass es ein Problem für ihre Idee ist."
Stattdessen könnte es sich lohnen, einen Weg zu finden, um aus einer anderen Richtung auf die Idee zu kommen. Möglicherweise funktioniert ein Vorschlag nicht als Kundendienststrategie, sondern kann als internes Programm wirksam sein. Oder eine Idee, die als langfristige Markenkampagne wahrscheinlich scheitern würde, könnte tatsächlich für ein kurzfristigeres Programm funktionieren. Sehen Sie nach, ob es eine Möglichkeit gibt, die schlechte Idee zu überdenken, indem Sie sie aus einer anderen Richtung betrachten. Und für weitere großartige Einblicke in die Führung hier einige Weisheiten einiger erfolgreicher Startup-Gründer.
8 Vereinfachen Sie die Lösung
Manchmal ist das Ändern der Idee nicht so wichtig wie das Ändern des Kontexts. Es besteht eine gute Chance, dass ein Mitarbeiter, der eine faule Idee vorschlägt, in den Bäumen verloren geht und den Wald nicht sehen kann. Aktualisieren Sie das Problem, das Sie lösen möchten, und machen Sie es so einfach wie möglich. Sie sollten hoffentlich den Kurs in diesem Prozess korrigieren.
"Ist der Plan zu kompliziert? Wenn ja, ist es wahrscheinlich ein schlechter Plan", sagt Biren Bandara, CEO / Gründer der Leader School. "Überkomplizierte Pläne mit vielen beweglichen Teilen haben ein höheres Ausfallrisiko, insbesondere wenn die Mechanik des Plans nicht klar ist."
9 Lassen Sie sie die ersten Schritte selbst unternehmen
Oft ist der beste Weg, eine Person dazu zu bringen, den Fehler ihrer Wege zu erkennen, ihm nicht zu sagen, dass es eine schlechte Idee ist, sondern ihn es selbst sehen zu lassen.
"Bitten Sie sie, Pläne zu entwerfen und detailliert zu erläutern, wie die Umsetzung ihrer Idee funktionieren würde." sagt Valerie Streif, Senior Advisor bei der Karriereorganisation Mentat. "Dadurch können sie selbst erkennen, dass es keine gute Idee war, ohne dass Sie der Böse sein und sie abschießen müssen."
Im Idealfall werden sie sehen, wo sie einen logischen Fehler gemacht haben, und ihr Denken schnell anpassen. Wenn nicht, schlägt Streif vor: "Seien Sie offen und ehrlich darüber, warum dies keine gute Idee ist, und erklären Sie Ihre Argumentation. Dies ist Ihre Zeit zum Unterrichten!"
10 Verwandeln Sie es in einen lehrbaren Moment
Apropos Lehren: Eine schlechte Idee kann eine äußerst wertvolle Lernmöglichkeit sein.
"Die meisten Menschen wollen nicht scheitern, und wenn sie eine Idee vorbringen, wollen sie ein produktiver Teil des Teams sein", sagt Irene Becker, Gründerin und Chief Success Officer von Just Coach It-The 3Q Edge. Wer betreibt den 3Q Leadership Blog? "Angst schaltet die kognitiven Fähigkeiten aus, führt zu einem Rückzug und einer Vielzahl von Problemen, die letztendlich die Ergebnisse untergraben."
Anstatt sich über die schlechte Idee zu ärgern, sollten Sie einen Weg finden, sie als Moment zu nutzen, um die Gesamtziele des Unternehmens oder des Projekts zu überprüfen.
11 Finden Sie einen Kern der Güte darin
Wir haben uns bereits darauf geeinigt, dass der Satz "Es gibt keine schlechten Ideen" Unsinn ist. Aber was der Wahrheit näher kommt, ist, dass es keine völlig schlechten Ideen gibt. Es besteht eine gute Chance, dass selbst die dümmste Idee einen gewissen Wert hat, wenn Sie sich ein wenig damit beschäftigen.
"Ich empfehle ihnen zu sagen: 'Ich bin mir über die Idee als Ganzes nicht sicher, aber es gibt ein gutes Stück darin - ich mag das X-Element Ihres Vorschlags. Lassen Sie uns daran arbeiten, das zu erweitern'", sagt Frances Cole Jones, Autorin of How to Wow: Bewährte Strategien für den Verkauf Ihres (brillanten) Selbst in jeder Situation und Präsident bei Cole Media Management. "Oder: 'Ich kann Ihre Idee als Ganzes nicht unterstützen, aber Sie haben eine berechtigte Kritik. Haben Sie andere Ideen bezüglich einer möglichen Lösung?'"
12 Bauen Sie darauf auf, was funktioniert
Wenn Sie herausgefunden haben, was in einer Idee tatsächlich funktioniert, finden Sie einen Weg, darauf aufzubauen oder sie in eine ganz andere Richtung zu lenken. Dieser Qualitätskern könnte dazu beitragen, den Weg zu etwas viel Wertvollerem für das Unternehmen zu ebnen.
"Nicht umsetzbare und ineffektive Ideen funktionieren möglicherweise nicht an und für sich, sind jedoch häufig der Vorläufer für die Schaffung neuer und besserer Ideen, wenn sie auf eine Weise erarbeitet werden, die jeden Einzelnen ehrt", sagt Jeannette Seibly, PXT Select Authorized, Partnerin von Wiley, Profile International. "Bauen Sie immer auf präsentierten Ideen auf, sonst verlieren Sie Menschen und ihre 'guten' Ideen."
13 Machen Sie den Dialog zu einem Teil des Prozesses
Die stärksten Organisationen sind solche, die eine Reihe von Ideen eingebracht haben und bei denen Entscheidungen zur Diskussion und Prüfung aufgehalten werden.
"Die beste Taktik, um Mitarbeiter zur Entwicklung starker Ideen zu ermutigen, besteht darin, den konstruktiven Dialog und die Überarbeitung von Ideen zu einem Baustein Ihrer Unternehmenskultur zu machen", sagt Rita Santelli, Präsidentin von Savvy Inc., die auch Innovationsführung an der School of Continuing of der Georgetown University unterrichtet Fortsetzung der Studien. "Die Vielfalt der Gedanken wird dem Team helfen, potenzielle Fallstricke zu identifizieren und die erforderlichen Korrekturen zu generieren, bevor die Idee umgesetzt wird." Unterstützen und ermutigen Sie Ihr Team, gemeinsam zu konzipieren und unterschiedliche Standpunkte zu vertreten.
14 Kämpfe gegen die "Ideenblase"
In diesem Sinne fügt Santelli hinzu: "Es kann tatsächlich sehr schwierig sein, eine schlechte Idee intern zu identifizieren. Wenn Sie den ganzen Tag von Ihren Produkten, Dienstleistungen und Mitarbeitern umgeben sind, befinden Sie sich jeden Tag in einer Blase von Denken, wo eine einzige Perspektive dominiert. Der beste Weg, die "Blase" zu bekämpfen, besteht darin, so viel Gedankenvielfalt wie möglich einzubringen.
Die schlechte Idee könnte aus einer dieser "Ideenblasen" entstanden sein.
15 Mehr Menschen einbeziehen
In ihrem Blog bietet die Produktentdeckungstrainerin Teresa Torres ihren eigenen Vorschlag an, aus einer schlechten Idee eine gute zu machen: "Je mehr Sie Menschen in den Prozess der Ideengenerierung und -bewertung einbeziehen, desto stärker werden sie an den Ergebnissen beteiligt sein Jetzt haben Sie Skin im Spiel. Wenn Sie glauben, dass es Ihnen jetzt schwer fällt, Feedback und Anfragen zu streiten, erhöht dieser Prozess nur die Lautstärke. Denken Sie daran, es lohnt sich. Mehr Ideen führen zu besseren Ideen."
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